第16章决策分析.pptxVIP

第十六章 决策分析; “决策” 一词来源于英语 Decision making，直译为“做出决定”。所谓决策，就是为了实现预定的目标在若干可供选择的方案中，选出一个最佳行动方案的过程，它是一门帮助人们科学地决策的理论。 关于决策的重要性，诺贝尔奖获得者西蒙有一句名言“管理就是决策”,这就是说管理的核心就是决策。; (1)?按性质的重要性分类。; (3)?按定量和定性分类。分为定量决策和定性决策，; (5) 按决策过程的连续性分类。可分为单项决策和序贯决策。; 各种可能 出现的客 观状态 ;构成决策问题的四个要素: 决策目标、行动方案、自然状态、效益值 行动方案集： A = { s1, s2, …, sm } 自然状态集： N = { n1, n2, …, nk } 效益(函数)值：V = ?( si, nj ) 自然状态发生的概率P=P(nj) j =1, 2, …, k 决策模型的基本结构：(A, N, P, V) 基本结构(A, N, P, V)常用决策表、决策树等表示。; 所谓不确定型的决策是指决策者对环境情况一无所知。这时 决策者是根据自己的主观倾向进行决策，由决策者的主观态度不 同有如下几个准则。它们是：; 例、设某工厂是按批生产某种产品并按批销售，每件产品的成本为30元，批发价格为每件35元。若每月生产的产品当月销售不完，则每件损失1元。工厂每投产一批是10件，最大月生产能力是40件，决策者可选择的生产方案为0，10，20，30，40五种。假设决策者对其产品的需求情况一无所知，试问这时的决策者应如何决策？ ; 这就是决策矩阵。根据决策矩阵中的元素所示的含义不同，可称为收益 矩阵，损失矩阵，风险矩阵，后悔值矩阵等等。; 悲观决策准则亦称保守决策准则。当决策者面临着各事件的发生概率不清时，决策者处理问题时就比较谨慎。他分析各种最坏的可能结果，从中选择最好者，以它对应的策略为决策策略。; 持乐观主义（max max）决策准则的决策者对待风险的态度与悲观主义者不同，当他面临情况不明的策略问题时，他决不放弃任何一个可获得最好结果的机会，以争取好中之好的乐观态度来选择他的决策,即决策者选择:; 等可能性准则认为：决策者面临着某事件集合，在没有确切理由说明某一事件比另一事件有更多发生机会时，只能认为各事件发生的概率是相等的。决策者计算各策略的收益平均值，然后选择最大者，以它对应的策略为决策策略。;(4)折衷准则;Si ; 最小机会损失决策准则亦称最小后悔值决策准则。首先将收益矩阵中各元素变换为对应的机会损失值（遗憾值 ,后悔值）。含义是：当某一事件发生后，由于决策者没有选用收益最大的策略，而形成的损失值，因此决策者希望后悔值达到最小。具体方法如下：; Si;;;;; 例3 、一鲜花批发商的某种花卉的销售量可能是下面各个数量中的某一个：100，150，200，250，300（单位:束）而其概率分布不知道，如果该花卉当天没有卖掉，则可在当天结束时以15元一束处理掉，且正常售价是49元一束，进价为25元一束，假设进货量限定为销售量中的某一个，试分别用下列5 种方法确定最优日进货量。 （1）理智型准则；（2）等可能准则；（3）乐观型准则； （4）拆衷准则（拆衷系数0.4）；（5）最小机会损失准则。;7200; 特征：1、自然状态已知；2、各方案在不同自然状态下的收益 值已知；3、自然状态发生的概率分布已知。; 在风险决策中，决策者往往是通过调查，根据过去的经验或主观估计等途径获得各状态发生的概率。在风险决策中一般采用期望值作为决策准则。; 决策矩阵的各元素代表“策略-状态” 的收益值。各状态发生的概率为pj ，先计算各策略的期望收益值，然后从这些期望收益中选取最大者，它对应的策略为最优决策。;;; 如果已知各状态发生的概率为pj ，利用概率信息，再考虑机会损失，则有最小期望机会损失决策准则。具体方法如下：;;;期望值准则下方案选择与自然状态估计概率的关系; 例8、有—家大型的鲜海味批发公司，该公司购进某种海味的价格是每箱250元，售出的价格是每箱400元。所有购进的海鲜必须在同一天售出．每天销售不掉的海味只能处理掉。过去的统计资料表明，对该种海味的日需求量近似地服从正态分布．其日均值为每天650箱，日标准差为120箱。试分别对如下两种情况确定该批发公司的最优日进货量： (1)没有处理价； (2)当天处理价为每箱240元;(1) 没有处理价时：;§2　风险型情况下的决策;(2) 处理价为每箱240元时：;由此，期