企业5S管理要点.pptxVIP

企业5S管理要点;整理 区分用与不用的物品，要用的物品留下来，不要用的物品清理掉。; 为什么推行5S;精细化管理是治理管理粗放的良药。 精细化管理是任何企业发展过程中越不过去的坎。 企业可持续发展的需要： 1、目前企业面临的生存和发展环境发生了深刻的变化，企业需要快速适应变化，实现可持续发展。 2、企业的发展需要科技和管理的支持。企业要实现持续发展的目标，越来越凸显提升管理的需求。 3、现场改善是精益生产、精益管理的基础。 ; 制造现场存在的问题;精细化管理的切入点在现场; 推行5S的理念; 高度重视5S推进工作; 推进中的几点教训; 积极、准确的理解整理; 整理三要素、标准; 清扫七要素; 清扫就是检点; 清洁的目的、重点; 素养的目的、方法; 十八字方针的内涵; 十八字方针的内涵; 5S推进过程管理;推行5S降本增效;三、清扫环节： 1、查找、治理各种跑冒滴漏源头（污染源、清扫困难源、危害源、故障源、浪费源、缺陷源），降低各种能源介质消耗，并以消耗指标的降低和各类事故的降低为导向； 2、落实“清扫就是点检”意识，规范岗位操作工设备维护规程和执行，降低设备非计划停机，提高设备综合效率。 四、清洁环节： 1、将整理、整顿、清扫与日常管理相结合，形成长效制度，在考核机制的推动下巩固降本增效成果。 2、建立员工参与现场改善成果征集、评审发布、奖励机制。并保障机制得到快速和有效运行，使员工自主管理常态化。; 包钢3S验收盘活资金3.2亿; 关键因素 之一：“一把手”工程; 责任主体单位的领导; 评价主要领导推进效果的标准; 推进主体基层领导; 管理部室领导;关键因素之二：强有力的推进机构; 职能部室的推进要到位;关键因素之三：有序推进真抓实干;关键因素之四：硬软件建设相结合;关键因素之五：与降本增效相结合;关键因素之六：点面结合以点带面;关键因素之七：三位一体运行有效;关键因素之八：全员参与持续改进; 创新的5S 永远的5S; 深化5S成果的四个结合; 永远的5S 精益运营; 预祝在全体员工的积极参与下，公司的5S推进取得圆满成功！ 谢谢大家！ ; 钢铁行业加快四个转变; 高度重视两个场的竞争力;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bri