人力资源管理__招聘管理.pptxVIP

招聘管理工作目标总体目标 及时有效地补充人力资源，保证企业中各岗位对人才的需求。目标分解 1.根据人力资源规划招聘到适合各岗位的人。 2.通过面试和甄选选出比较适合企业的人。 3.通过人才测评最终确定企业需要的人。知识目标招聘的原因招聘的原则招聘成功的关键招聘的基本流程招聘的替代方案内部招募的方式外部招募的方式面试的组织形式面试的内容十、招聘的产出收益金字塔能力目标招聘计划的步骤员工招募的步骤员工选拔的步骤员工录用的步骤编制招聘计划编制招聘广告招募方式的选择和应用编写个人简历面试活动的策划和组织十、编制各种招聘过程中使用的表格十一、编制保密协议书项目1 招聘计划 任务 编制洁雅公司招聘计划项目2 员工招募 任务1 编写洁雅公司招聘广告 任务2 为洁雅公司招聘选择合适招募方式项目3 员工选拔 任务1 编写个人简历 任务2 洁雅公司模拟面试项目4 员工录用与招聘评估 任务 编制人事助理岗位保密协议书项目1 招聘计划任务 编制洁雅公司招聘计划招聘的定义 是指为了实现企业目标和完成工作任务，按照科学的程序和方法，寻找和吸引具有一定知识、技术、能力或其他特长的求职者并挑选到组织合适岗位的过程。招聘方程：招聘=招募+选拔+录用招聘的法则1、企业所需和岗位适合相结合的法则2、外部招聘和内部选拔相结构的法则鲶鱼效应3、双向选择和真实工作预览相结合的法则4、领导现场招聘和后续服务相结合的法则5、长处突出和允许缺点相结合的法则6、外不避仇和内不避亲相结合的法则招聘的原因 1.岗位设计——组织创立、组织扩大、新增岗位 2.人员变化——员工晋升、调动、离职、退休 3.组织优化——原岗位任职者不称职、机构调整、 注入活力招聘的基本流程（猎头公司招募流程例外）计划阶段招募阶段选拔阶段录用阶段评估阶段广泛的招聘渠道通过什么途径招聘科学的岗位分析招聘什么样的人灵活的招募策略如何吸引求职者合理的人力资源规划是否招，招多少有效的面试考核怎么选择适宜的人招聘成功的关键 招聘成功的关键招聘管理的内容1.招聘过程的管理。 应聘人数、成功率、流程是否规范、员工到位是否及时2.招聘管理的内容。 基础性工作、招聘途径、招募的方法3.招聘成本的管理。 直接成本、内部成本、机会成本招聘流程——计划阶段 招聘流程的计划阶段步骤： 步骤一：招聘申请的提出 企业文件范例 增补人员申请表 步骤二：招聘申请的审查与招聘计划的制订 企业文件范例 某某公司招聘计划 步骤三：招聘计划的批准招聘计划内容至少应包括以下内容：招聘目标（人员需求）信息发布时间和渠道招聘小组成员名单选拔方案及时间安排新员工的上岗时间招聘费用预算招聘工作时间安排作业： 在洁雅公司介绍中，罗列了很多岗位，根据其岗位设置状况，请为该公司编写一份招聘计划，招聘的岗位为物流部经理1名、人事助理员1名、销售代表10名、生产工人30名。 提示： 洁雅公司招聘计划内容至少应包括如下内容：招聘目标（人员需求）、信息发布时间和渠道、招聘小组成员名单、选拔方案及时间安排、新员工的上岗时间、招聘费用预算、招聘工作时间安排。项目2 员工招募任务1 编写洁雅公司招聘广告招聘的替代方案 1.暂时性人力资源空缺，找兼职或临时工替代。 2.繁琐的事务性工作或低价值的工作，可以外包给专业 机构。 3.员工愿意加班，也可以减少招聘。 4.人力资源分布不均衡，可通过公司不同部门间人力资 源调动或借用方式。 招聘流程的—招募阶段 招聘流程的招募阶段步骤： 步骤一：招聘渠道的确定 步骤二：招募宣传 企业文件范例 某公司招聘广告 步骤三：招募工作的安排 步骤四：实施招募步骤一：招聘渠道（招聘途径）内部招聘方式职位公告法技能档案法重新聘用法内部推荐法毛遂自荐法外部招聘方式媒体发布招聘广告职业介绍所或就业 服务中心招聘会猎头公司校园招聘员工内部推荐网络招聘步骤二：招聘宣传 撰写招聘广告应遵循A I DA原则 A, Attention I, Interest D, Desire A, Action 企业文件范例 广州某电子有限公司招聘广告招聘广告主要涉及以下内容： 公司介绍、招聘部门、职位、数量、任职条件、工作地点、薪资与待遇情况、简历投递方式、面试的安排、所需的资料、证件及其他有关事项等。招聘岗位的工作职责。招聘单位的联系方式主要包括： 公司地址、联系电话、联系传真、网址、电子邮件、联系人等内容。招聘单位的宣传策略。步骤三：招聘工作的安排 1.落实，主要落实招聘计划及招聘广告的各项内容。 2.沟通，招聘广告和宣传资料编写后，应与招聘业务 服务商沟通广告发布事宜。 3.提前安排，对于招聘计划和招聘广告中涉及的内 容提前安排。。作业： 请为洁雅公司编写招聘广告，招聘的岗位为物流部经理1名、人事助理1名、文秘1名、销售代表10名、生产