企业总体战略目标教材.pptxVIP

有关专家认为，今后三年内我国房地产将会出现一升二降，品牌、成本控制能力等将成为企业获利的关键北京厚土机构总经理林少彬搜房咨询公司副总裁彭远才今后三年内我国房地产将会出现“一升二降”：房地产性能价格比上升优化；竞争导致开发商平均利润率下降；利润率下降与开发资金占有增大导致投资回报率下降房地产要素市场土地与资金供应充足人才缺乏今后企业利润来源主要有三个：品牌：据调查品牌对定价影响力有16%左右的数额成本控制能力根据竞争对手情况选择合适的产品上市时机与手段 目标定位前提：一、企业总体战略目标 企业使命： 总体发展方向二、发展阶段划分及阶段目标确定“ 企业战略转型” --“成长发展”--“持续经营” 业务发展分目标：房地产业务、建筑业务、装修装饰业务 集团职能目标：财务目标、管理目标、组织发展目标、人力资源发展目标、企业文化培育目标、公司品牌发展目标三、整体发展战略规划 整体发展战略规划要点：1、现阶段业务的选择及其未来发展的演变； 2、业务发展的区域选择及其发展演变 3、业务发展阶段的划分及分析 4、各个发展阶段的经营战略的选择 （转型过渡期和一体化经营期） 现阶段业务的选择及其未来发展的演变 业务发展的区域选择分析 业务发展的阶段性分析 转型过渡期的经营战略：各块业务之间的平衡、各业务中心的有效管理 一体化经营期的经营战略企业总体战略目标企业使命总体发展方向整体发展战略规划一发展阶段划分及阶段目标确定获取资本核心任务挖 掘 核 心 能 力打造品牌进入外部市场，准备上市修正管理制度和运作模式夯实基础用规范的流程开发项目挖掘整理土地资源进入外省或转型规范管理，理顺流程。准备拓展外部市场积累优秀的合作者。2010年2011年2003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年内部改制期市场发展期突破转型期导读：企业管理的阶段发展企业管理定位－－公交地产处于二段四级和三段一级之间 管理九段一段 经验管理二段 进度管理三段 质量管理四段 战略管理五段 成本管理六段 品牌管理七段 文化管理八段 知识管理九段 创新管理 三十六级1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理1特色产品 2精细生产 3整合宣传 4社会美誉1人本管理 2塑造文化 3文化产品 4文化战略1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化企业管理发展各阶段目标2010年2011年2003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年内部改制期市场发展期突破转型期质量管理的阶段发展一划分责任中心，加强业绩考核以现有组织结构为基础划分的责任中心，随着组织结构的调整，责任中心也要进行相应的变化董事长总经理公司整体为投资中心设计、规划副总经理外包施工外包成本中心外包销售租赁外包收入、利润中心总经理办公室人力资源部计划财务部开发经营部工程管理一部工程管理二部物业直接管理部门为成本、费用中心辅助管理部门为费用中心战略管理的阶段发展一成本管理的阶段发展一不同阶段对工程造价的影响程度60%—70%25%—35%5%—10%初步设计阶段施工设计阶段施工阶段项目运作中各环节的成本分析项目决策规划设计建设施工市场销售物业管理决定了项目的定位以及将来的收入成本规划设计对工程造价的影响最大在施工中对设计的修改往往引起成本的大幅增加设计的成功与否直接影响将来的销售和物业管理设备、材料的选用和采购怎样平衡成本与质量的关系？施工进度拖延带来的成本增加。如：利息费用、人员工资、日常消耗等等如何平衡市场策划的效果和成本？是成立自己的销售公司还是将工作外包？及时取得销售收入有利于加快企业资金周转，及时还贷，降低财务费用是否成立自己的物业管理公司？现有的出租业务是自己经营还是全权委托物业管理公司？如何督促物业管理公司提高出租率和租金收入，降低租物管理成本和市场营销费用？通过对价值链上的成本动因分析，确定成本控制战略对项目运作的全过程进行成本控制项目决策规划设计建设施工市场销售物业管理加强决策的科学性，做好可行性分析工作决策应该符合成本效益原则成立专业的设计顾问公司，对设计进行全面的评估和审核对设计方案进行招标，货比三家以目标成本为起点，将设计控制在可接受的成本范围之内实行设计监理制度采购招标施工招标由本公司的工程管理部门负责采购事宜，公司再以成本、质量、及时到位情况等为依据对该部门进行考核严格按照项目定位和规划设计的要求，将质量控制与设定的物业档次、市场目标相联系，实现目标成本范围内的质量保证严格按照进度计划施工，将进度目标分解到各施工单位。加强技术、资