安徽三建长城杯工程质量目标计划和质量保证预控措施资料.pdfVIP

结构优质工程质量目标和质量保证措施 （1）、质量标准 为进一步建设好北京市朝阳区姚家园地区华纺旺泰新天地 （CBD ）商业街项目。 给用户和社会创造优美舒适的商业环境， 是我 们应尽的职责。以科学化、标准化、现代化的管理；热情、诚实、周 到的服务，严格、缜密的有效制度，理想满意的工程质量，不断地持 续改进来确保对业主的承诺和对社会的答复。 为企业提高经济效益和 社会效益，使创优工程在科学的管理和控制下，有计划、顺序地实现 管理质量、效益的双丰收。 质量目标：工程各分项工程合格率 100% ，优良率 90% 以上； 各分部工程质量合格率 100% ，优良率 90% 以上；确保本工程“结 构创优”，单位工程争创“结构优质工程” 。 为顺利地实现本质量目标，特制定人、机、料、法、环质量预控 措施。 （2）、质量预控措施 本工程为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构， 地下二层， 地上三至四 层，总建筑面积 24761.7 平方米。施工工期短、质量标准高，因此 特别需要加强科学管理与控制。 2.1 、管理机构图（见图） 项目经理 刘耕锁 生产经理 孙孝常 总工程师 技术负责人 孙礼兵 李国祥 施缪 质蒋曾 安李罗 预张侯 资方乔 测金陈 试黄朱 材朱 工以 检长维 全之政 算 料工石 量 甜 验劲玉 料发 员平 员勇 员松 员宁强 员胜磊 员霞甜 员松成 员柱 项目管理机构图 2.2 、工序管理点的控制 工程施工各分项工程要力争一次成优。 必须以预控为主， 加强诸 因素的控制，确保特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动 态管理。 1 、影响施工项目质量的控制 1.1 对直接参与施工的组织者、指挥者和操作者控制。 1.1.1 对管理人员和操作人员进行质量意识教育和安全劳动纪律 教育，对主要专业骨干 （钢筋工、混凝土工、 木工等）进行技术交底； 专业技术培训， 建立健全岗位责任制， 合理地调动和激励劳动者的积 极性。 1.1.2 在人员配备上，主要人员由有多年的管理和技术工作经验 的管理人员组成，具有年富力强、勇于开拓、管理能力和质量意识强 的特点，持证上岗、专岗专职。 在分包队伍的评选时， 为确保能选定综合实力强的队伍， 由参与 建设过优质工程的队伍进行承包，并签定创优责任书。 1.1.3 由技术队长负责按生产管理、质量检查、材料供应三条线 铺开的施工质量管理网络。 1.2 对原材料、成品、半成品、构配件等控制 1.2.1 掌握材料信息，优选供货厂家，确保材料优良，根据施工 进度合理组织材料供应，确保施工正常进行。 1.2.2 由各专业工长按图纸和施工定额要求，科学合理地制定材 料计划，提供订货内容、数量、到货日期；并由有关领导审批，减少 材料的占用量，按质按量按期的满足施工需要。 1.2.3 健全《现场材料管理制度》 ，避免