HSE计划书要点最新分析和总结.pdfVIP

国际香料香精（杭州）有限公司项目工程 HSE 管理计划书 苏州艾特斯环保设备有限公司 目 录 1、工程概况 2 、工程特点及难点分析 3、HSE管理实施程序 3.1 领导承诺和方针目标 3.2 组织机构、职责、培训、资金和文件控制 3.3 风险评价和隐患治理 3.4 承包商、供应商管理 3.5 装置（设施）设计和建设 3.6 施工过程管理 3.7 变更管理 3.8 应急预案 3.9 检查和监督 3.10 事故处理和预防 1 1、工程概况 国际香料香精（杭州）有限公司废液罐制作项目，位于浙江省建德市。我公司承接本项目 的供货及安装调试。 2、工程特点及难点分析 2.1 施工过程中需加强对材料的进场控制， 以保证材料能满足施工进度的需要。 因此，应对施工 的全过程作统筹安排，严格工序检查控制。在确保工期的情况下，必须采用先进的施工技术， 保证施工质量。 2.2 工期紧，工作量大，因此应合理安排，优化人员组合，合理安排施工工序，确保道道工序不 窝工，保证施工有条不紊地顺利进行；做到施工现场忙而不乱，安全文明施工。 2.3 在施工过程中应加强同建设、监理、设计的协调和沟通，保证工程的顺利进行。 2.4 必须加强施工期间的安全工作，强化员工的安全教育，确保安全文明施工； 2.5 积极采用新工艺、新技术、机械化施工，以求得最高的质量，最快的速度，最好的效益，提 前完成施工任务，树立形象、赢得信誉。 3、HSE管理实施程序 3.1 工程施工中的领导承诺和方针目标。 3.1.1 HSE 管理小组长在施工中对甲方及参加施工员工的承诺 : 3.1.1.1 参加工程施工的员工在施工前必须进行ＨＳＥ管理培训， 施工中严格按健康、 安全 与环境管理体系组织施工，认真保护好施工现场的安全设施不被破坏，在没有允许时不得损坏 绿化带。 3.1.1.2 经常进行员工 HSE知识技术培训工作， 以保证工程施工的需要， 保证工程质量一次 合格率达 100％，优良率达 85%以上。 3.1.1.3 为了工程顺利进展和按工期交付甲方使用， 应按甲方的要求及工程需要， 给予提供 必要的人力、物力和财力资源。 3.1.1.4 经常开展 HSE管理的风险评估工作，对施工中的隐患及时整改，控制事故的发生， 使员工身心健康不受损害，避免或减少施工中对环境的污染。 2 3.1.1.5 员工的 HSE管理意识上一个新台阶。 3.1.2 工程施工中的 HSE管理方针 3.1.3 目标 3.1.3.1 在工程施工过程中中， HSE管理小组和员工应做到人人学习 HSE管理知识，提高员 工的健康、安全与环境意识，提高自身的应变能力。 3.1.3.2 积极配合甲方进行施工，遵守甲方的一切有关安全、环境和健康的规定，并保护好 绿化带。 3.1.3.3 努力提高员工的技术素质， 保质量按工期完成站内改造工程， 做到工完料净场地清。 3.1.3.4 班组在施工中，不断对每一阶段的施工进行隐患评估，创造良好的施工环境，以减 少或杜绝各类事故的发生。 3.2 ＨＳＥ管理组织机构、职责、培训、资金和文件控制。 3.2.1 组织机构 3.2.1.1 项目部成立由项目经理为组长 , 项目副经理任副组长的 HSE管理领导小组 , 成员由 HSE管理人员、班组安全员、技术员、质检员等组成。 3.2.1.2 ＨＳＥ管理小组网络图 组长：项目经理 副组长：项目专案工程师