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PAGE PAGE 1 XXXX 数据治理平台建设方案 目录 1、 背景 3 现状 3 建设目标 3 2、 需求理解及分析 3 对数据治理的理解 3 数据治理可以提升企业的核心竞争力 3 量身定做适合企业的实践路线 3 数据治理的七个业界最佳实践 5 平台价值体现 7 业务需求理解 8 建设需求分析 9 元数据管理系统 9 数据标准管理系统 59 数据质量管理系统 99 平台公共管理 103 3、 项目技术方案 133 系统总体架构 133 系统逻辑架构 133 系统技术架构 134 系统物理架构 135 系统功能清单 135 元数据功能清单 135 数据质量功能清单 138 数据标准功能清单 139 公共管理功能清单 139 系统关键技术 140 元数据采集 140 元数据图形化分析按粒度展现 140 数据质量检核 141 数据标准落地映射 142 公共模块流程 142 3.4 、 非功能性设计 142 系统高性能设计 143 系统可扩展性 143 系统可管理性 144 系统高可用性 144 系统安全性 145 系统可集成性 145 系统软硬件配置 146 软硬件部署结构 146 软件配置建议 146 硬件配置估算 146 1、 背景 、 现 状 XXX 政 府 / 企业在数据管理和数据规划使用方面已取得了一定的成效，如制定客户主题的数据标 准，并在系统建设过程中以文档或纸质的文件进行传阅使用，达到对系统设计开发 进行事前指导的目的。 另外针对数据管理和使用的规范方面也取得了相应的成效，颁布了一系列的管理办法如： 《数据管理办法》、 《数据质量管理办法》、《数据标准管理办法》，这些 措施都统一数据口径、明确数据含义、规范数据使用等提供了相应的支持。 随着 XXX 政府 / 企业信息化建设步伐加快，已有的数据管理方式已无法满足日益膨胀的 数 据 管 理 和系统建设要求，这迫使 XXX 政府/ 企业需要重新梳理数据管理的目标和管理意义， 以满足各 IT 系统对数据使用的要求。 通过对现状调研发现数据标准制定不全面，只制定颁布了客户主题标准，在标准使用、 口径统计、 指标含义说明等方面无法满足日常需求。数据收集、数据处理效率较低，不同源 系统的数据存在不一致的现象。这些因素导致系统间接口开发、信息交互的难度较大，数据 模型重复设计，数据可信度下降。 此外，一期咨询成果未系统化，《数据管理办法》、《数据质量管理办法》、《数据标准管 理办法》的内容和 流程依赖线下纸质流转；已颁布客户主题无法在同一平台上进行组织和管 理。客户主题数据标准在数标实际落地和日常应用中也存在一定的问题。 、 建 设 目 标 根据 XXX 政府 / 企业数据管理体系规划，数据管理平台是数据管理体系运作的重要基础， 需要建立数 据管理平台来支持数据管理体系的落地实施以及给全行数据管理工作提供信息 技术支持。 XXX 政府/ 企业数据治理总体需求为： 数标管理和落地的系统化 ：数据标准通过系统化管理，覆盖数标的需求引用、数标映射 元数据落地管理等环节，使得整个管理流程闭环可控。 建立有效数据质量监控机制：依据数据质量相关检查规则对业务数据核查，形成数据质 量问题报告。对错误数据进行分析，提出相应解决方案和期限，确保数据质量问题可查、可 跟踪。 元数据管理梳理应用接口 ：确保数据源和数据定义的可追溯性；提升跨系统的数据交互 能力以及数据整合能力；确保生产环境的元数据得到有效的管理和维护。 提高需求开发效率 ：需求编写涉及数据标准部分可通过平台系统生成规范统一的数标信 息，开发人员参考数标规范开发，并在上线前核对数标映射数标落地情况。 支持专业化经营，信息统一共享 ：定义一致的业务描述，统一业务部门对业务的理解， 从而提升开发需求和分析数据的有效性，更好地支持业务分析和决策制定 数据标准 / 数据质量 / 元数据模块的整合提高效率 ：数标模块为数据质量和元数据提供规 则基础；元数据模块为数标和数据质量提供关键信息来源。三个模块互有影响，互有支撑， 当整合在同一平台时能 提高数据治理以及关键信息利用效率。 2、 需求理解及分析 、 对数据治理的理解 、 数据治理可以提升企业的核心竞争力 随着越来越多的企业开始重视数据问题，数据治理的话题也在最近被越来越多地提及和 讨论。只有建立了完整的数据治理体系，保证数据内容的质量，才能够真正有效的挖掘企业 内部的数据价值，对外提高 竞争力。 企业内部系统数据繁杂，标准不一，质量不高 企业的 IT 系统经历了数据量高速膨胀的时期，这些海量的、分散在不同角落的数据导致了 数据资源利用的复杂性和管理的高难度。企业无法从统一的业务视角去概览整个企业内 部的数据信息。暴露出来的只