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公司社会治安综合治理材料 篇一：公司社会治安综合治理经验材料 四、群策群力抓好安全防范工作，是搞好社会综合治理工作的重要途径 安全保卫工作是社会治安综合治理和创建文明单位的第一防线，也是衡量创建成果的尺 码。一年来，公司党政领导始终把安全保卫工作摆在重要位置抓紧抓好，按照目标责任制的标 准对照检查，逐条落实，从而使企业的治安现状秩序更加稳定。 一是切实加强保卫队伍的建设， 不断提高保卫人员的政治素质和业务素质，增强事业心和责任感。确保每天 24 小时无脱岗、 漏岗、离岗现象；二是公司领导在资金紧张的情况下，在原有设备的基础上，又投入了 1.6 万元，购买了两辆摩托车；投入了 2 万元购买了 5 部对讲机，配备了巡逻吉普车，从而保证厂区的巡逻工作。三是保卫人员配合帮教领导小组，实施对后进人员的思想转化工作，使法制教育和思想教育有机地结合起来，确保了综治和创安工作的顺利进行。 总之，虽然我们在社会治安综合治理中做了大量的工作，也做出了一些成效，但与先进 单位相比还有一定的距离， 与上级综治委的要求还有一定的差距。 我们将在今后的工作中迎头赶上，为不断开创我公司维护一方社会稳定工作做出自己的贡献。 篇二：公司社会治安综合治理汇报材料 公司社会治安综合治理汇报材料 提要：我们在社会治安综合治理方面，主要有以下几点 体会： 一、建立组织机构，签订目标责任制，确保综合治理有序运行。 公司社会治安综合治理汇报材料 XX 公司是由 XX公司、 XX、 XX、XX 公司和 XX 五家股东组成。公司是 1995 年 4 月按现代 企业制度组建的 XX第一座集采、选、冶为一体的 XX生产企业。公司地处 XX境内，前身是 ZZ 市 ZZ金矿， 1995 年 12 月投入试生产；公司现有职工 481 人，科技人员 85 人。 公司从成立至今，上下始终秉承 务实创新、追求卓越 的企业精神，不断进取，不断创 新，文化底蕴逐渐积淀，形成了一个健康向上、和谐团结、管理有序、顽强拼搏的企业文化氛围。正是靠先进文化理念的力量，对广大干部员工具有了强大的感召力、引导力和约束力，同时企业发展也具有了强大的动力。 在十一年的发展过程中，截止到今年 11 月，公司已累计生产 XX4,112公斤，实现工业总 产值 XX万元，实现利税 XX万元。可是，从 * 年开始，公司由于地质资源濒临枯竭，生产经营极为困难，难于维持正常的再生产。公司正在积极寻找后续资源，购买外围矿点，延长矿山服务年限。 回顾几年来的工作， 公司在矿区治安综合治理、 创建安全文明单位和建设 和谐企业 上，常抓不懈，确保安定团结的大好局面，有力地促进了生产经营工作的正常开展，多次受到地方 政府和上次领导机关的表彰。 我们在社会治安综合治理方面，主要有以下几点体会： 一、建立组织机构，签订目标责任制，确保综合治理有序运行。 我们公司组建以来，按照现代企业制度的要求，建立了股东会、董事会、经理层和监事会四个机构，明确了股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。各机构依法独立行使各自的权力，相互依存、相互制衡，这就为综合治理工作的开展创造了责任明确、目标清晰的环境。 社会治安综合治理、维护稳定，是关系到企业长远发展的全局性问题，也是重要的政治问题。法人代表作为综合治理的第一责任人， 能充分认识到社会治安综合治理与企业稳定之间 的关系，认真贯彻落实国家有关法规， 认真执行上级市、县综治委的相关精神要求， 领导带头、真抓实管，这种认识具体体现在公司上下能统一步调， 确保股东资产的保值增值和职工的利益不受伤害，确保一方平安。 公司今年的社会治安综合治理的目标是： 深入创建综合治理、 安全文明单位和建设 和谐企业 ,保持职工队伍的稳定，力争生产经营工作正常开展。为了实现好这一目标，公司始终把 开展平安创建、建设 和谐企业 和社会治安综合治理工作，纳入生产经营管理和政治建设的总体规划中，列入重要议程，作为一项重要任务来抓。 从总经理到经理层，再到各二级单位， 层层建立社会治安综合治理目标管理责任制。 落实 谁主管，谁负责 的原则，实现 管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事、矛盾自己化 解、问题自己解决 的目标，每年对照《公司治安综合治理目标管理责任书》 进行检查和考核，年底在薪酬体系考核中对现。目的在于做到各尽所能、各负其责。在具体操作上，公司成立了 以总经理为组长、 以公司经营层领导为副组长、 各二级单位主要负责人为成员的综合治理社区领导组，下设有办公室和矛盾纠纷排查调处小组， 负责公司的平安创建和全面综合治理管理工作。领导组组长每周在生产调度会上，合并召开工作会议，听取下属成员汇报，研究部署，查找不足，解决问题，来保证公司平安创建、综合治理和建设 和谐企业 工作