建材公司价格管理规定.doc

建材公司价格管理规定 第一章　总　则 第一条　为规范公司价格管理，科学制定、合理调整产品(服务)价格，充分发挥价格杠杆作用，提高市场占有率和经济效益，制定本规定。 第二条　价格管理原则 (一)公平、合法、诚信原则。遵守国家有关法律、法规，诚实守信，遵循市场运行规律。 (二)市场导向原则。企业须主要依据市场供求关系及产品(服务)成本拟定价格，并根据市场变化或经营战略需要及时准确调控价格。 (三)计划管理原则。公司对所有产品（服务）价格实行计划管理。 第三条　企业应以政策与行业研究、市场竞争分析、客户研究为基础，根据企业的性质、成本、产品线细分建立价格体系，同时应制定严格的价格折扣、优惠管理制度，明确价格折扣的管理权限和管理体系，保证整体价格体系的稳定，提升客户满意度及品牌价值。 第四条　企业须设立价格管理部门(价格管理小组)或指定专人进行价格监督管理。 第二章　价格制定 第五条　价格主要由生产（服务）成本、税费和预期利润三部分构成，企业在制定价格时须据此充分论证、精确测算。 第六条　产品计划价格的制定，须履行以下审批程序后方可实施： (一)企业价格管理部门(价格管理小组)研讨后，提出初步意见； (二)企业总经理办公会初审； (三)产业组织会审； (四)总裁办公会审定。 第七条　建材类产品(熟料、水泥、商砼)依据市场竞合关系、竞争对手、生产成本、费用、预期利润等，制定价格方案，价格应按月分解至各产品线，根据市场需求分析制定差异化的产品线价格策略，经产业组织会审通过后，报公司部门备案。 第八条　内部结算价格 (一)产品(服务)的内部结算价格由产业依据市场情况协商确定，通过内部结算协议加以明确。 (二)产业内企业间的结算价格由产业负责协调；跨产业企业间的结算价格由公司综合计划部、产业负责协调；公司与下属企业间的结算价格由财务资产管理部负责协调。 第九条　大客户销售价格 大客户销售价格应符合公司、产业相关大客户管理规定；企业须充分考虑周转量风险、金额、回款期限和机会成本等情况，严格履行合同条款及价格审批程序。 第十条　易货价格 经公司批准可以易货的企业，在不影响现有产品销售秩序的前提下，按以下原则确定价格： (一)直接易货：须按当期市场价格执行，做到同质同价； (二)抵账和抹账：须高于当期市场价格10%－15%。 第十一条　固定资产出租价格 (一)固定资产出租价格要依据市场情况提交可研报告，并报产业和公司财务资产管理部审定。 (二)固定资产租赁合同须履行合同审批程序，并严格按审定的价格执行。 第十二条　残、损、废、次品处理价格 残、损、废、次品处理价格由企业拟定处理意见，报产业及公司财务资产管理部批准后实施。 第十三条　投标价格 (一)投标报价须以计划价格为依据，结合投标项目情况及销售目标具体制定； (二)投标价格低于计划价格的须经公司批准。 第十四条　价格信息属于商业秘密，在计划价格公布之前，须采取相应的保密措施，严防泄密。 第三章　价格执行 第十五条　审定后的产品计划价格，须以正式文件分送公司部门及企业，部门和企业须严格贯彻执行，未经批准不得擅自变动。 第十六条　中标项目须按中标合同约定的价格执行。 第十七条　内部结算、赊销、易货、固定资产出租及残次品处理，须按审批通过的价格执行。 第十八条　客户询价时，须由企业价格管理部门(价格管理小组)统一对外报价，或授权营销部报价，严禁随意报价。 第十九条　企业须对产品（服务）的价格的执行情况按月进行分析、总结，以年度计划为依据进行价格调控，确定下一阶段的价格调整策略，经产业审核通过后报公司部门备案。 第四章 价格调整 第二十条　企业须对市场价格变化情况进行跟踪调查，及时掌握外部市场价格的走向，利用旬、月例会组织有关方面研究价格问题，定期(月、季)形成专项报告，为价格调整提供决策依据。 第二十一条　各产业应形成成本、价格的联动机制，并纳入日报告管理体系，密切关注政策、原材料成本、人工费等影响成本的因素，如发生变化，产业须在3日内完成其对利润影响的测算，并制定价格调整执行方案。 第二十二条　产品计划价格在执行过程中遇有下述情况时，可对计划价格进行相应调整： (一)市场发生重大变化，计划价格与市场价格偏离较大； (二)开拓新市场(项目)或实施特殊战略目标需要。 第二十三条　产品计划价格的调整须由企业提出书面报告，说明调整原因、调整幅度及对经营计划指标的影响，按第六条规定的程序报公司核准。 第二十四条　产品计划价格在执行中需对客户给予一定价格优惠折让时，须按折让幅度设定审批权限，履行审批程序后方可实施。 第二十五条　实行价格折让促销的产品(服务)，须符合以下条件： (一)价格折让须遵守相关法律、法规要求； (二)价格折让额度适中，不能影响企业的利润，也不能给后续产品的销售造成负面影响； (三)价格