人力资源6大模块之薪酬福利CB： 激励方案（3）产品项目奖金方案.docVIP

规范、细则、制度模板 内部★ BPM-060-M02 PAGE3 / 5 _______________________________ 计算机通信科技（深圳）有限公司 内部★ 人力资源6大模块之薪酬福利CB： 激励方案（3）产品项目奖金方案 HR小助手 项目奖金管理办法 文件编号 流程拥有者 人力资源部 首版生效日期 2012.4.1 最新版本 V1.0 核 准 会 签 审 查 制 订 文件修订记录 NO 版次变更 生效日期 修订页次 修订内容摘要 修订者 1. 目的 1.1、建立项目奖金制度，规范项目奖金的分配及发放； 1.2、激发产品与市场体系员工工作积极性，提升工作效率，增强团队凝聚力。 2. 范围 本办法适用产品与市场体系总裁级别以下所有员工。 3. 定义 序号 名称 定义 001 产品线团队 直接参与产品规划、GTM和产品生命周期的产品与市场体系所有员工 002 平台团队 除产品线团队外的所有产品与市场体系技术类、支持类、管理类员工 003 平台团队奖金池 按照平台与项目人数比例，在上市项目奖金中提取一定比例的奖金总和，称为平台奖金池 004 二级人力资源管理委员会 各体系二级人力资源管理委员会独立运作，由主管副总、运营部总监、干部部部长组成 4. 原则 4.1结果导向原则； 4.2公正、公平原则； 4.3基于年度预算奖金总包控制原则。 5. 关键角色及应负责任 序号 角色（对应的岗位） 应负责任 001 产品线团队 代表 指参与产品规划、产品线代表、GTM和产品生命周期工作的各部门代表（产品与市场体系员工）包括产品线经理、市场代表、测试经理、成本经理、调研工程师、合作经理等； 确认产品线内团队成员工作投入数据，及确认部门内个人系数，提交至产品线经理 002 产品线经理 主导产品线团队奖金分配，审核产品线团队代表统计各部门在产品规划阶段、GTM和产品生命周期阶段的投入数据，及确认产品线团队代表的个人系数 003 产品与Marketing体系主管副总裁 主导产品线团队部门奖金包的分配方案，并具有在各产品项目间折借奖金分配比例的权限 004 运营服务部 1、评审项目奖金制度； 2、评审奖励额度、奖金系数以及对项目完成情况进行评估； 3、对项目奖金分配提供决策建议。 005 干部部 1、项目奖金方案制订及发布； 2、项目奖金核算，并提交二级人力资源管理委员会审批及决策 。 006 二级人力资源管理委员会 1、对项目奖金制度制订、奖金分配进行决策； 2、对项目奖金涉及的各种系数具有最终调整权，对质量、进度不达标直接责任人具有最终处罚权。 6. 内容描述 6.1奖金设置： 本办法分为上市项目奖和平台团队奖两类。 6.2上市项目奖金： 6.2.1奖励项目：所有上市项目均纳入上市项目提成奖金范围。 6.2.2奖励对象：产品线团队。 6.2.3上市项目奖金提成标准： 6.2.3.1产品上市3个月后的销售量与毛利率都超过产品任务书中设定的销售量与毛利率90%达到项目奖金发放标准，未达到90%不予发放； 6.2.3.2奖金包的总额度按超过产品立项净利润1%（不超过年度预算），每季度发放50%，剩余50%年终发放 M=（实际销售量/任务书销售量+实际毛利率/任务书毛利率）/2*100% 100%=M=80% 时，按达成率发放， M80%时，不发放； 6.2.3.3对于公司批准清库等特殊政策下产生的销售额不参与提成。 6.2.4奖金包决策：产品线团队的奖金包由产品与市场体系副总拆分至每个产品；每个产品的奖金包由产品线经理主导分配。 6.2.5个人奖金分配核算方法： 个人奖金=产品线奖金包×个人奖金系数/ ∑个人奖金系数 个人奖金系数=岗位系数×产品出勤率×项目评分 项目评分=项目计划达成率×50%+项目完成质量×50% 产品出勤率=单款产品全流程中个人实际投入的工作时间/个人在产品项目上总投入工作时间。 6.2.5.1各分配系数说明 6.2.5.1.1岗位系数：： 岗位类别 岗位系数 岗位类别 岗位系数 岗位类别 岗位系数 岗位类别 岗位系数 产品线经理 2 市场代表 1.5 外观设计 1.1 测试经理 1.3 调研工程师 1.1 产品策划经理 1.5 产品线工程师 1.3 合作经理 2 成本经理 1.1 6.2.5.1.2项目评分 ： 指标类别 考核指标 定义 权重 项目评分 项目计划达成率（100分） ｛1-[（实际完成天数-计划天数）/计划天数]｝}*100 50% 项目质量 （100分） 根据实际工作完成标准及目标分档判断，未达成为50分以下；达成但有风险为50-75分（风险有