人力资源6大模块之薪酬福利CB： 激励方案（13）研发重大专项奖惩制度 V3 0.docxVIP

重大专项奖惩制度 内部★ AM-320-S16 _______________________________ _______________________________ 计算机通信科技（深圳）有限公司 内部★ 人力资源6大模块之薪酬福利CB： 激励方案（13）研发重大专项奖惩制度 V3 0 重大专项奖惩制度 文件编号 AM-320-S16 流程拥有者 人力资源部总监 首版生效日期 2011-11-4 最新版本 V2.0 新版生效日期 2012-8-1 核 准 会 签 审 查 制 订 文件修订记录 NO 版次变更 生效日期 修订页次 修订内容摘要 修订者 1 V2.0 相关页次 1、根据重大专项项目周期长的特点，增加阶段激励。修改项目奖金包奖金包计算方式，增加阶段激励规则。 2、“奖金分配范围、规则及奖金核算”确定各部门包的分配方式及所涉及人员的核算公式。 3、“惩罚规则”中修改各级事件定义，并调整各级经济处罚金额范围。 马莉 周丽 2 V2.0 相关页次 1、修改奖金包计算方法。 2、按《激励体系运作规范》激励方案模版编写。 马莉 周丽 1.方案类别 1.1专项奖。 2. 目的 2.1充分调动各业务部门人员参与重大专项项目的工作积极性，促进各部门协同工作，确保重大专项项目成功申请、顺利实施、通过验收。 2.2 根据重大专项项目特性，对阶段目标达成进行有效激励，同时处罚在重大专项工作中对公司造成损失的人员。 2.3鼓励大家在顺利完成重大专项任务的同时做好技术积累、技术储备，提升公司新产品的竞争力，以及公司在业界的知名度。 3. 范围 3.1适应于所有公司申请到的重大专项项目的奖惩。 3.2 在3.1规定项目范围内，适应于所有参加重大专项项目申报、实施及验收工作人员的奖惩。 4. 定义 序号 名称 定义 001 重大专项项目 包括所有公司获得政府资金支持的国家级、省市级重大项目。 5. 原则 5.1结果导向原则； 5.2公正、公平原则； 5.3基于年度预算奖金总包控制原则。 6. 关键角色及应负责任 序号 角色 应负责任 001 重大专项项目经理 1、每一个项目指定一名重大专项项目经理，跟进项目的申报、实施及验收，该项目可同时负责多个项目。 2、统计项目相关数据。 3、将各阶段项目奖惩名单提交给重大专项实施管理办公室审批及决策 。 002 研发干部部 1、重大专项项目实施奖惩制度制订及发布； 2、重大专项项目各阶段奖金核算，并提IOA申请。 003 重大专项实施管理办公室（以下简称“重大专项办”） 对重大专项项目奖金制度制订、奖金分配进行决策； 对项目奖金涉及的各种系数及额度具有最终调整权；具有行使项目过程的奖惩权。 7. 内容描述 7.1 考核周期：在重大专项项目申请成功后，按阶段考核项目情况，适时进行项目奖惩。奖金奖惩贯穿于整个项目周期，包括项目申报成功、项目实施、项目验收3个阶段。 7.2 奖金包计算方法：按财年奖金包预算、项目奖金包、阶段奖金包、部门奖金包和个人奖金分级计算。 7.2.1奖金来源：重大专项奖金来源于已申请到的国家、省市资助资金，不占用各体系奖金包预算。 7.2.2财年奖金包预算：政府补助资金收入财年目标值ⅹ4%+追加奖金包 其中追加奖金包为： 定制项目的预算追加：由重大专项办影响相关主管单位，为宇龙量身定制的项目，按宇龙所得政府资助资金ⅹ10%追加财年奖金包预算 超出财年目标的项目预算追加：按超出部分的2%追加财年奖金包预算 7.2.3项目奖金包 项目的奖金包=宇龙获批政府资助资金ⅹ项目系数，同时财年申请项目奖金总和不超过 “财年奖金包预算”。 项目分类 项目系数 宇龙所获政府资助资金200万及以下（含200万）项目 5% 宇龙所获政府资助资金200~1000万（含1000万）项目 4% 宇龙所获政府资助资金1000万以上项目 3% 定制项目 10% 7.2.4项目申请成功，政府资助资金到账后，根据7.2核算本项目的奖金包，然后根据下表分阶段核算本阶段的奖金。 序号 阶段 达成目标 资金比例（整个项目奖金包占比） 激励形式 备注\激励对象 1 项目申报成功 项目资金到账 20% 项目激励 参与项目申报成员 2 项目实施 实现项目合同书要求的技术及经济指标，获得测试报告 20% 项目激励 参与项目实施的项目成员 3 项目验收 顺利通过验收 60% 项目激励+团队活动 1、50%为参与该项目申报、实施及验收工作的全部人员的激励 2、10%为各部门后续的团队活动费 7.3奖金包决策：重大专项办 7.4 奖金分配范围及规则： 7.4.1分配依据：重大专项项目经理对参与项目申报、实施、验收的人员进行登记，详细记录各成员在各项目中的贡献及投入工作量，作为奖金分配的依据。