人力资源6大模块之薪酬福利CB： 激励方案（7）供应链系统目标成本达成激励方案修改版.docVIP

供应链系统目标成本达成激励方案 内部★ _______________________________ _______________________________ 计算机通信科技（深圳）有限公司 内部★ 人力资源6大模块之薪酬福利CB： 激励方案（7）供应链系统目标成本达成激励方案修改版 供应链系统目标成本达成激励方案 文件编号 流程拥有者 供应链干部部副总监 首版生效日期 最新版本 V1.0 新版生效日期 2013-04-01 核 准 会 签 审 查 制 订 文件修订记录 NO 版次变更 生效日期 修订页次 修订内容摘要 修订者 1. 目的 1.1推动单台产品目标成本达成，保障公司的盈利空间； 1.2以高性价比的产品快速赢得市场，抢占先机，提升品牌影响力； 1.3统一思想，为目标成本的达成提供原动力。 2. 适用范围 2.1奖惩范围： 供应链系、研发统为目标成本达成的关键部门 3. 定义 3.1目标成本达成率1-(当期实际平均下单成本-当期考核目标成本) ÷当期考核目标成本； 3.2 目标成本由产品线进行制订后需经成本委员会会签后方可生效； 4. 原则 4.1与岗位价值、贡献度挂钩； 4.2公正、公平、客观、正向激励。 5. 关键角色及应负责任 序号 角色 应负责任 001 经营管理部 负责单台目标成本达成结果的输出、稽查与监控。 002 相关业务部门负责人 1、负责本部门目标成本达成的业务活动开展及相关工作推进 2、负责对本部门为目标成本达成做出贡献的员工进行申报 003 供应链干部部 负责奖励管理办法的制订与奖金核算 004 薪酬福利部 负责奖金的发放 6. 内容描述 6.1 奖励条件 6.1.1 目标成本达成率≥100%； 6.1.2物料的质量批次合格率≥ 98.5 %； 6.1.3 产品线毛利率≥90%。 6.2 奖金发放周期：以季度作为考核核算周期，进行奖金包的核算； 6.3奖金发放周期：考核期结束的次月发放奖金 6.4 奖金包计算方法： 6.4.2目标成本达成奖金包=（单台目标成本-单台实际成本）×出货数量×质量系数× 奖励比率× 供应计划达成率； 6.4.3质量系数：当来料批次合格率≥98.5%时，系数为1 目标成本达成率 ≥100% ≥105% ≥110% 奖励比率 2% 3% 4% 6.5 奖金分配操作方案 6.5.1（内研产品）： 6.5.1.1奖金包的10%奖励给项目经理，10%奖励给各网成本总监；10%分配给研发相关部门，70%分配给供应链相关部门； 6.5.1.2 研发奖金包的分配： 项目经理根据研发成本下降中各部门的贡献度分配研发相关业务部门权重，再由部门负责人分配给关键项目成员； 6.5.1.3供应链奖金包分配： 各网成本总监根据供应链成本下降中各部门的贡献度分配相关业务部门的权重，再由部门负责人分配给关键项目成员； 6.5.1.4内研产品部门分配权重： 部门 分配权重 配套件专家团 0%~30% 元器件专家团 0%~30% 采购技术与品质认证部 0%~30% 计划采购供应部 0%~30% 供应商管理部 0%~30% 研发体系 0%~20% 合计 100% 6.5.2 奖金分配操作方案（外研产品）， 6.5.2.1奖金包的10%奖励给项目经理，10%奖励给外研合作经理（或者委外合作管理部总监）；10%分配给研发相关部门，70%分配给供应链相关部门，供应链各部门分配如下： 部门 分配权重 委外合作专家团 35% 配套件专家团 20% 元器件专家团 20% 采购技术与品质认证部 10% 计划采购供应部 10% 供应商管理部 5% 合计 100% 6.5.3员工个人奖金的计算方法 员工个人奖金=个人奖金包总额× 员工个人贡献系数÷Σ（部门员工贡献系数）（内研与外研产品一致） 6.5.3.1员工个人贡献系数=（考核系数×50%+岗位价值系数×40%+天道酬勤系数×10%）×考核周期内的在岗天数； 6.5.3.2考核系数以当期季度考核成绩为评价要素，当季考核为S的员工考核系数为2，考核为A 的员工考核系数为1.5，考核为B的员工系数为1，考核为C的员工系数为0.6； 6.5.3.3岗位价值以员工的岗位职责为评价要素，其中经理级对应的系数为1.5，主管/专业经理级对应的系数为1.2，工程师级的系数为1； 6.5.3.4 天道酬勤系数以员工的额外付出为评价要素，其中季度平均酬勤时间大于等于80小时的系数为2，大于等于60小时的系数为1.5，大于等于30小时的系数为1，小于30小时的系数为0； 6.5.3.5 未参与绩效考核的员工不参与奖金的分配。 处罚规则： 6.6.1为了单一成本下降