人力资源6大模块之薪酬福利CB： 激励方案（9）互联网开发部专项奖管理办法-V1 0.docxVIP

密级★期限 密级★期限 _______________________________ 计算机通信科技（深圳）有限公司 内部 ★ 人力资源6大模块之薪酬福利CB： 激励方案（9）互联网开发部专项奖管理办法-V1 0 互联网开发部专项奖管理办法 文件编号 流程拥有者 互联网开发部 制订日期 2013.08.14 当前版本 V1.0 生效日期 2013.4.1 核准 会签 审查 制订 文件修订记录 NO 版次变更 修订日期 修订页次 修订内容摘要 登录者 1.0 2013.08.14 全部 蔡胜  1. 目的 通过互联网开发部产品与技术为增值业务产品提供推广途径，为提高互联网开发部人员的积极性，对互联网增值销售额超额部分进行奖励。 2. 适用范围 本办法适用研发酷云产品的开发人员、产品经理、运营人员、运维人员与用户体验设置人员 3. 定义 序号 指标名称 定义 001 互联网增值收入激励 互联网发展部通过与第三方互联网公司合作，使公司获得的额外销售额，包括通过酷云、爱酷天气、酷云升级、OTA等产品途径获得的收入，按一定的规则进行销售提成，并作为互联网增值收入激励奖金包。 为公司互联网增值业务平台提供技术支持、通道支持，如公司的PUSH增值业务、游戏中心业务获得的额外销售额，按照一定的规则进行销售提成，并作为互联网增值收入激励奖金包。 4. 关键角色及应负责任 序号 角色 应负责任 001 互联网体系监督成员 对增值业务配合情况进行监督，并根据具体实施情况，与互联网发展部制定奖金分配方案 002 酷云产品经理 对组成员具有考核权，对组成员考核系数与奖励名单有调整权 003 互联网发展部 负责互联网增值收入总体奖金方案制定与实施，按季度与财年为时间间隔提供奖金总包 004 人力资源部 负责各部门奖金的核算及发放 4.1 考核周期：季度各一次、年终一次 4.2 奖金发放周期：考核期结束的次月发放奖金 4.3 奖金发放条件： 具体参见《互联网增值收入激励方案》。 4.4奖金分配原则: 互联网开发部专项奖的30%分配到部门，做为平台建设奖励及专项攻关奖励，以促进解决云产品开发过程中的关键问题和通用问题，有效的支撑PMCC战略。另外70%分配到个人。 分配到个人的奖金金额和酷云产品计划达成率、个人考核系数及岗位系数有关。计算公式如下： 个人奖金总额 =互联网开发部专项奖金包 * 70% * 个人奖金系数/ ∑个人奖金系数 个人奖金系数 = 个人考核系数 * 岗位系数 * 酷云产品系数（同步、分享、升级、数据挖掘、PUSH推送等） 个人考核系数： 考核等级 S（杰出） A（优秀） B（良好） C（需改进） D（不合格） 考核系数 2 1.5 1.0 0.5 0 岗位系数：在互联网产品开发过程中所担负的角色，各应该小组组成有权限进行调整 岗位类别 云产品负责人 应用产品组核心组员 应用产品组普通组员 岗位系数 3 2 1 应用产品组绩效系数：应用产品组绩效系数由绩效等级决定，绩效等级由各组按照绩效考核分值排名，按比例分布 绩效等级 S（杰出） A（优秀） B（普通） C（差） 绩效系数 2 1.0 0.5 0 分布比例 1,2名 3至6名 10至20名 绩效考核分值计算：绩效考核分 = 互联网产品平台计划完成率*30% +对增值业务的支持率* 30% +酷云产品打通率*40% 指标类别 考核指标 定义 权重 互联网产品对外服务能力 互联网产品平台计划完成率 云平台项目开发计划完成率=∑（1-（实际开发天数-计划天数）/计划天数）/里程碑数 30% 互联网增值业务支持 对增值业务的支持率 完成技术与通道支持的增值产品个数/总增值业务的个数 30% 酷云产品打通率 酷云产品打通率 酷云产品打通率= 总部实际完成的模块数/计划的模块数 40% 5其它说明 5.1 参与奖金分配的员工需当期无重大违规或工作过失，否则取消当期奖金分配资格。 5.2在奖金发放之日前离职的员工，不予核发奖金。 5.3试用期内员工不参与当期奖金分配。 6. 相关文件 《互联网增值收入激励方案》。 8. 附件