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解的正确性”阶段需 要确认的问题。
《个人与团队管理》机考案例题库
C、项目的主要工作是否已经明确
3 、在任务分解的过程中 ,完成( )的工作后,
《工作分解》
需要核实分解的正确性。
案例: C、确定每个工作任务的组成部分
1、丁总的公司在 进行任务分解 时使用了 A、WBS法 4 、在任务执行过程中, 包经理可通过非正式评估的
2、在任务分解的过程中, ( )不属于在 “核实分 方式了解情况。 非正式的工作评估 只有在 ( )的
解的正确性” 阶段需要确认的问题。 前提下才能奏效。 D、存在信任
C、项目的主要工作是否已经明确 5 、正式评估也是一种检验团队成员工作成果的方
3、在评估公司发展目标的实现情况时, 每个公司员 法。 不属于正式评估方法 的是 B、私下聊天
工对照目标对自己进行评估 ,并且确定与绩效的差
《团队学习形式》
距。这属于 A、自我评估
4、公司规划在实际操作的过程中出现了偏差, 丁总 案例:
可通过非正式评估的方式了解情况。 非正式的工作 1、内部员工互相 交换职位 是一种常用的学习方式,
评估 只有在( )的前提下才能奏效。 C、存在信 这种学习方式的 适用范围 是
任 C、在较长的时间里熟悉新的角色和任务
5、正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。 2、内部员工互相 交换职位 是一种常用的学习方式,
不属于正式评估方法的 是 B、私下聊天 这种学习方式的适用者 主要是( )。
案例: B、想承担更多的任务和增强灵活性的人
1、该机床厂采用( )的方法将任务分解 到个人 。 3、根据 GE年报关于 全球化学习 的论述,说明 ( )。
A、工作分解结构 C、只有把学习与实践结合起来,才是真正的学习
2、在任务分解的过程中, ( )不属于在“ 核实分 4 、发展循环周期 包括 7 个步骤, GE公司的员工倾
解的正确性” 阶段需要确认的问题 。 听客户意见、亲身体验并学习了客户营运方式 ,这
C、项目的主要工作是否已经明确 属于其中的 B、明确发展要求
3、在任务分解的过程中 ,完成( )的工作后, 5、为员工 选择合适的发展方 法取决于多种因素, 其
需要核实分解的正确性 。 中不包括 B、领导者偏好
C、确定每个工作任务的组成部分 案例: (杜邦公司)
4、为了了解目标的实施情况, 机床厂领导可通过非 1、从团队发展的角度来看, 重视对员工的培训 可以
正式评估的方式了解情况。 非正式的工作评估 只有 促进团队成员的发展。杜邦公司在促进员工发展时
在( )的前提下才能奏效。 C、存在信任 采用的方式 主要是 C、培训
5、正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。 2、杜邦公司的培训协调员根据员工的素质、
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