高层建筑消防系统工程施工部署方案.doc

高层建筑消防系统工程施工部署方案 1.指导思想与实施目标 1.1 指导思想 以质量为中心，采用质量保证手册（WHSJ/ZB001-2000）系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、专业工程师及其它管理人员，按国际惯例实施项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，优质高速地完成本工程施工任务，力争整体水平达到某市先进水平。 1.2管理目标 为了加强本工程现场的管理，应做到坚持质量三级检查管理制度。以创优质工程活动为中心，不断加强全体工程人员的质量意识、安全意识和环保意识。 1.3工程质量目标 质量目标是在达到工程合同要求的技术和质量规范的要求基础上。配合总包确保本工程的湖北省“楚天杯”外，争创中国建筑工程“鲁班奖”。 1.4工期目标 土建结构施工阶段，我司将密切配合土建单位做了消防系统管路预埋、预留；进入安装、装修阶段后，在2014年2月18日按期完成。具体见，附表一：《施工工期进度计划表》 1.5安全生产目标 不断加强施工人员的安全生产教育，提高施工员人的自我保护意识，同时将落实安全生产岗位责任制。同时配合总包做好安全预防措施；杜绝任何工伤事故发生，做到零伤亡。 1.6文明生产目标 按照我公司《标准化现场管理手册》的要求落实管理。划分职责，严格按总平面管理及进退场安全保卫工作，确保文明施工；采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的污染。配合总包创文明施工现场。 2.施工组织 本工程按照项目法施工管理方式组织施工，成立项目经理部，代表法人全面履行工程合同。在公司领导下负责对本工程施工进行组织，指挥，管理并协调对外关系，项目经理部本着科学管理、商效精干、结构合理的原则，选派具有丰富施工经验敬业勤奋的工程技术人员组成。公司对项目进行定期和不定期的检查、监督、服务和指导，对项目各项资源提供后续保障，确保工程各项指标达到工程合同的要求。 2.1.组织架构 组 织 结 构 公司负责人 公司负责人 项目经理 项目经理 执行项目经理项目技术负责人 执行项目经理 项目技术负责人 安全员质检员预算员材料员专业工 安全员 质检员 预算员 材料员 专业工程师 资料员施工员 资料员 施工员 防火门班组电工班组通风班组水工班组 防火门班组 电工班组 通风班组 水工班组 2.2.项目组成人员 姓名 年龄 职务 参与项目、履历简介 公司负责人 见项目人员资料 项目经理 执行项目经理 项目技术负责人 安全员 材料员 预算员 资料员 质检员 施工员（电） 施工员（水） 施工员（风） 施工员（门） 2.3.主要项目人员的职责： 2.3.1、项目经理：授企业法人代表委托代表公司，在项目现场执行和履约双方签订的合同内容，并全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责、权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。具体如下： A、贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。 B、明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。 C、检查、督促技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况。 D、参加业主或监理主持的生产平衡会。 E、负责合同的实施和履约。 F、负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。 G、负责批准进出项目部的文件。 2.3.2、执行项目经理：授项目经理的委托，执行项目经理职责，并履行合同内容，对公司和项目经理负责。 2.3.3、项目技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的种类文件。 A、协助项目经理划分项目部的管理职责，制定各类检查计划（质量、安全、技术等）。 B、组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。 C、组织对工程质量、安全的检查和监督。 D、审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。 E、对各类器具的有效性负责。 F、审核项目部的计量器具采购计划。 G、组织分部工程的质量验收。 H、审核各类工程预决算。 2.3.4、专业施工员：对项目经理及项目技术负责人负责，负责编制各类施工计划、预算，向全体施工人员进行交底，组织各工序施工并验收，起草发给业主或监理的各类文件，编制技术、安全、质量交底文件，填写各类检查记录，施工日志、施工记录等，参加供应部门组织的各类物资和设备的验收工程，负责保管和维护正在安装的设备（成品或半成品）。 A、负责检查及记录产品质量，检查施工班组的质量、安全状况。 B、制定对施工班组的各类交底，并负责交至每一位参加施工的人员。 C、编制质量、安全检查计划，列出各工序的控