包钢集团ERP管理咨询项目组织结构设计与主业务流程设计报告.pptVIP

; 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项 目该阶段的正式结束。报告内容将在与包钢集团公司相 关领导确认后，由结盟项目组向包钢集团公司领导 递交项目阶段报告和相关支持性资料。 本阶段报告内容仅限于包钢集团公司内部使用，未 经包钢集团和结盟公司许可，其它任何机构不得擅 自复制、传阅或引用。; 下阶段 工作计划;;主要活动/事件;; 下阶段 工作计划;组织结构设计原则和目标;组织结构宏观调整的工作重点;部门职能划分、处室设置原则;设计方案说明;包钢集团组织结构方案;类别;包钢集团组织结构方案职数分类表（1）;现有单位名称;处级管理干部结构分析; 下阶段 工作计划;公司办/党委办/团委;公司办/党委办/团委职责;部长;企业管理部职责;非钢产业部;规划发展部;人力资源部/组织部;人力资源部/组织部职责;财务部;财务部职责;信息规划部;信息规划部职责;生产中心;生产中心职责与处室调整;生产中心职责;宣传统战部;宣传统战部职责;公益事业部;公益事业部职责;纪委（监察室）;纪委（监察室）职责;工会;工会职责;技术中心（技术质量部） /能源中心;技术中心(技术质量部）/能源中心职责;品质部;品质部职责;计控部;计控部职责;信息中心——信息技术公司;信息中心——信息技术公司职责;采购中心;采购中心职责与处室调整;采购中心职