《某咨询供应链管理流程与绩效》(中文版).pptxVIP

开发一个综合的供应链绩效指标体系;这份资料概述了一些能用来评估供应链绩效的指标;在这个项目中，我们使用了许多资料中信息;可能的数据资源 ;绩效评估是一个重要而复杂的项目;;我们分析供应链时，有三个战略目标应该关注;我们采用头脑风暴会来分析质量、时间和成本改进的主要驱动力;使得他们的客户在更具体的方面引起注意 ;使得他们的客户在更具体的方面引起注意 （继续）;建议采用的供应链KPIs(关键绩效指标）;;在供应链的每一个阶段都有各自的指标来评估其运作效率（接上页）;;例如,客户服务的质量可以在三个不同层次来做清晰的评估;;;记住 . . .;供应链CoE下一步要做的事;附件;采购方面的数据: K