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优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE9 优秀文档 PAGE 全区非公有制人才检查报告 当作市的核心城区，区要在新时期、新阶段实现非公有制经济的跨越式发展，必须加强非公有制公司人才工作研究，探索非公有制公司人才队列建设规律，创始非公有制公司人才工作新场面，实现非公有制公司人才资源的超通例发展。因此，进一步优化非公有制公司人才发展情况，加强非公有制公司人才队列建设，已经成为一项重要而紧迫的新任务。 一、全区非公有制人才的现状 人才总量情况 这次对全区部分非公有制公司人才调研波及 6500名左右从业人 员，个中拥有大专以上学历或专业技术职称人员有 2320人,中专以下 学历的4180人。近年来，我区人才资源总量虽然有所增长，但仍远 低于全国 9.46%的平均水平,与另外兴旺地域比较，人才密度比较低 , 特别是中、高级专业人才紧缺，本地人才散失重大。 人才队列构造情况 人才队列年纪构造。在目前的人才资源总量中，35岁以下的人才占了很大比重，高级人才一半多集合在50岁以上。随着时间的推移，这部分高级人才中很大一部分将在此后几年中退出，人才断层现象将会日益显著。人才队列行业构造。第一产业劳感人数多，但素质不高，尤其是现代农业技术人员奇缺；第二产业人才所占比重相对较大，但中青年人才散失重大，高级职称人才队列老化，特别是缺乏新 兴产业的技术人才；第三产业人才占绝大部分，然而除了教育、卫生以外的第三产业人才素质偏低，高级人才偏少，尤其直接创建经济价值的知识集中度较高或重点发展的信息、商贸、金融、交通运输、邮电通讯、游览等行业，无论是在人才的总量、领域、内部构造，仍是在人才的总体素质、开发本领等方面都与本行业发展要求有较大差异。 人才品质情况 目前，全区非公有制公司人才的品质能够归纳为三低五少。三低是：员工整体文化水平低；专业技术人员、技术工人水平低；经营决议人员的现代化管理水平低。五少是：员工中高中以上文化的人员少；员工中专业技术人员少；专业技术人员中高、中级人才少；经营管理人员中营销业务人员少；全区非公有制公司中正规展开员工培训的人少。 综上所述，非公有制公司员工队列的文化技术素质情景与非公有制公司此后十年经济发展战略的要求相比，起码有以下七个方面的不适应：一是不适应进一步提高公司管理水平的要求；二是不适应鼎力发展外向型经济的要求；三是不适应提高产品品质的要求；四是不适应展开公司技术改造、产生领域经济的要求；五是不适应市场经济下公司经营销售工作的要求；六是不适应以市场为导向、不断开发新产品的要求；七是不适应公司安全看管法治化的要求。上述不适应性，显然对非公有制公司的全面发展已经产生了重大的阻挡和限制。 二、存在的问题 思想观点落伍 受旧人才观的束缚，规划经济时代的人才装置模式造成人才流向的不平衡，使有限的人才大量外流或屯集在国有企事业单位，造成非公有制公司很难招到本地的有用人才。非公有制公司主“家族化”倾向比较重大，用人上搞近亲繁殖，影响外来人才的使用和稳固，公司员工缺乏归属感和向心力，造成公司留不住人才，使得人才的跳槽现象突出。另一方面，非公有制公司正常看重对人才使用的近期行为，轻蔑对人才的培训学习和持续教育。在人才引进上，喜欢跳槽的人才，也就是所谓的“拿来主义”，以为好用，不用培训，成本较低。 创业平台不大 由于西部地域经济发展的起点比较低，绝大部分公司都以生产普通化、低技术、劳动集中型的工业产品为主，长远以来为主要靠低档、廉价的产品进行地毯式的市场占领并赢得生存和发展，因而产生了粗 放型的、以量的扩充为主要增长模式的公司模式，产业格局的“低、小、弱、散”，客观上难以产生对各类人才特别是高层次人才的有效需要。全区大型公司也寥寥可数，同样难以吸引高素质人才的集聚。 这正是我区引进人才难、留住人才更难，而且也是人才散失的重要原因之一。 留人情况不佳 主假如公司冷视社会责任现象普遍存在。多半公司经营者和管理人员缺乏社会责随便识，把很多应该由公司负担的责任视作包袱，推向社会，能够说，这是造成我区目前留人情况差的一个重要原因。主要表如今劳动合同、劳资纠葛、安全与健康、权利保障、生活情况等 五方面。特别是从劳动仲裁部门认识到波及到劳资纠葛和工伤、养老保险等劳动争议越来越多，若加上没有对主管单位进行投诉的，劳动者和用人单位的矛盾将更为突出。 三、非公有制公司人才开发的设想 人才开发的手段包括人才培养和人才引进，其目标是建设一支人数量富足、构造合理、品质高的人才队列。根据目前非公有制公司发展状态看，公司和政府要联动建好四个层面的队列。 要建好决议管理层的队列 运用政府的政策导向作用，指导公司对公司带领决议层进行培训，培训使赶快掌握公司管理的系统的专业知识和国家相关政策、法规，对核心公司的管理者要求全部到达大中专以上文化水平或中级以上 专业技术水平。同时