三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训.pptxVIP

管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 --;今日议题;工作评价的定义;今日议题;工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节;工作评价的意义;工作评价的意义;今日议题;第一，是“对事不对人”。此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务描述为基础，不考虑担任该职务特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件；;第二，工作评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。工作评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础；;第三，评分时仅考虑该职务相对于本公司的贡献，不必考虑其它公司或其它行业该职务的