深度干预型集团运作模式.docx

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE3 优秀文档 PAGE 优秀文档 你我共享 深度干涉型企业运作模式 理论体系 深度干涉型企业运作模式主要针对各个子企业业务等高度疏散化的运作特 征，企业层面进行个性化设计、平均化管理、节点型干涉、高效化运作，实现对 各个子企业从权力资源、制度体系、营运流程等全方位的深度干涉。 母企业发出 下令与指挥、进行干涉与调治、创建主要价值；子企业主要进行附属性运作。同 时，深度干涉往往象征着企业规范化运作，对重要价值的产生、战略、商业模式 等重要变数、拥有较强的控制力。 图1：深度干涉模式下的企业管控 详细来看，深度干涉型企业运作模式下的企业管控是以个性化的设计适应子 企业业务散布疏散化、组织体系不完善的特性；关于各个子企业推行平均化的管 理，促进子企业的企业运作模式化、 体系化、规范化，使子企业戴着枷锁跳舞， 获取高度利润；重点对重点危险点等进行节点型的干涉； 实现营运过程的精美化 管控；企业总部的核心本领建设，既是大的战略设计核心、营运体系设计核心、 营运体系变革核心，又是资源装置核心、经营规划转动调治核心。 优秀文档 你我共享 深度干涉型企业运作模式的五维度剖析： 一是模式定位。企业总部定位于顶层设计，主假如对该企业运作模式下的发 展门路、模式价值、模式进化等过程进行强势建立。子企业则定位于底层推行， 主要负责在企业总部拟订的企业运作模式下，进行详细事务的促进。 二是模式门路。母企业通过通盘考虑和设计，对企业内部的资源和权力在各 个子企业之间进行主动装置，同时通过对子企业的强制性深度干涉， 实现资源的 进一步优化装置，提升运行效率。 三是模式价值。在该企业运作模式下，企业以精准的节点管控有效变低子公 司在疏散经营情景下的有关危险， 主要产生危险价值，同时产生一定程度的负向 价值和营运价值。 四是模式进化。在该企业运作模式下，随着母企业与子企业之间、子企业之 间共同性的不断加强，企业企业运作模式将主要向专业及产业链型、 横向组织型 等企业运作模式进化。如果企业以更为强势的思维进行建立， 则也也许向极化组 合型、对冲平衡型、基金经理型等更高阶模式的企业运作模式进化。 五是模式利润。在该模式下，主要通过子企业的经营产生产品服务层面的利 润，包括产品服务利润、营销品牌利润等；同时产生一定程度的产业层面和企业 层面的利润，包括产业控制力利润、调控盈利等。 优秀文档 你我共享 图2：深度干涉型企业运作模式的五维度剖析