饮食企业营销组织结构研究报告.pptxVIP

营销组织结构研究;主题;直线职能制的局限性;1、直线职能制的组织设计;2、直线职能制组织的极限;3、直线职能制组织的失效机理;4、第一个障碍：内在的统一性;产品;5、第二个障碍：部门专业化;研发;6、第三个障碍：人员专业化;7、直线职能制组织的出路;事业部制改造的难点;1、事业部制运行模式;公司高层决策机构;2、事业部制改造的现实难点;3、事业部制改造的现实问题;PC事业部;品类经理制的实践;1、品类经理制的组织设计;2、品类经理制的条件;中心总监制的错误;;;2、 “中心总监制”的实施难点;3、 “中心总监制”的错误;4、“中心总监制”的实施条件;整体营销的组织;一体化协同;2、 核心业务