关于时间管理的探讨.pptxVIP

; 很多人的生活状态;问题提出：你是否已经被时间大盗俘虏了？;生活的艺术; 和 谐 生 活 时 间 来 平 衡;今日共同探讨主题; 一、时间与时间管理;时间的特点？;什么是时间管理？;什么是时间管理?;时间管理的重要意义;平均80岁寿命; 二、浪费时间的因素分析;时间浪费分析; 【案例】人力资源部任经理为人诚恳、工作勤奋，但总觉得没有做自己应该做的事情，每天都忙，却忙的不是地方。让我们来分析一下任经理某一天的工作： 8: 30上司找任经理谈有关公司人力资??规划的问题，一直到10:00。 10:00正准备工作，又有电话询问有关员工薪资的问题，解释了20分钟。 10:20给下属布置招聘工作，中间不断有人进来请示汇报工作，一直到11:00。 11:00处理文件报告等，到12:00，还有一部分没有过目。 吃过午饭，看了一会报纸，聊了一会天，猛然想起总经理交待的关于人力资源的规划报告还没有完成，就急忙赶到办公室。 14:00与销售经理约好讨论招聘营销人员的事宜，由于对招聘主管不放心，本应是他的职责，任经理又全包了下来，包括招聘计划、招聘人员资格的具体要求等都由任经理自己确定，这项工作又占去两个小时。 16:00刚要写公司人力资源规划报告，一个下属又进来请示工作，顺便聊了一会私事和公司最近的传闻。 16：30召集下属开会，因为下属反映部门内部不团结已经影响到了工作，会议不仅没有达到预期目的，还拖延了时间，一直持续到17:00。 已经没有时间写报告，只好把未写完的报告和要处理的文件带回家。晚上又得加班了。;大家一起分析下，任经理的时间为什么不够用？;时间浪费的主要因素----外在的;时间浪费的主要因素----自我的; 三、时间管理的要诀 1、原则 2、方法 3、技巧; 目标牵引（目标导向）原则;;60%; 为什么要设立目标？;如何制定目标？;如何制定目标？;【案例1】马拉松比赛;【案例2】目标管理的虚与实;目标制定偏低的原因;如何应对低目标？; 80/20原则;80/20原则;普通人的时间分配;高效率人时间分配;80/20原则给我们的启示; 要事第一（轻重缓急）原则;打油小诗：《忙人的告白》;重要：你个人觉得有价值及对你的使命、 价值观及优先目标具有贡献的活动(价值） 紧急：你或别人认为需要立刻注意的活动（时间） 时间管理的精髓在于：区分事情的轻重缓急，并合理地组织它。 ——史蒂芬?科维 ;小故事：人生的瓶子 ;小故事：人生的瓶子;我们把这只瓶子的最大容量，象征着在一段时间内，一个人的最大工作量。然后把石块，碎石，细沙，水分别放在四个象限里面,排出优先顺序;重要但不紧急;;高效时间管理的秘密：;要事第一原则的启示;时间管理的方法;时间管理的方法之一;AIP管理的基本逻辑;个人AIP管理工具填写流程;AIP使用要点;;时间管理的方法之二;每天分析工作任务;这项任务是否既 重要又紧迫 否 是 ;平衡日常工作任务;时间管理的方法之三;日清日结计划法（OEC法）;OEC法引进目的;时间管理的技巧;立即行动起来—改善工作环境;备忘录和宣传品放在电脑上;只打开正在使用的文件;立即行动起来—避免拖延;改善拖延的方法;立即行动起来—找到自己的黄金时间;立即行动起来—拒绝先做小事的诱惑; 立即行动起来—主动拖延;立即行动起来—充分授权;立即行动起来—充分授权;立即行动起来—充分授权;立即行动起来—充分授权;立即行动起来—勇敢说不;立即行动起来—善用零散时间;立即行动起来—学会休息;立即行动起来—其实你还可以做得更好;与君共勉;感谢大家的积极参与?;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:03