读懂袁家村最新分析和总结.pdfVIP

读懂袁家村 □张仕珍 笔者：有人说，从袁家村看到了中国农村 的楷模、中国农村的希望、中国农民的榜样、中国乡村的未 来。你怎么看待袁家村的成功？ 郭占武：其实，很多人 对袁家村的了解很有限，认为袁家村跟别的“小吃村”差不 多。实际上，袁家村的成功是村干部带领村民共同致富的典 型，也充分说明了一个好的带头人对乡村发展的重要性。认 清这点，对袁家村便会是另外一种看法。 村支书是发展 的核心。袁家村乡村旅游发展起步时，我的精神可以传达到 每个干部、每个作坊、每个村民。现在发展比较成熟了，村 支书就主要负责村里的发展方向和村干部队伍的管理，对于 村里的企业，我们已经开始推向市场。 讲到袁家村这些 年的成功，我认为乡村旅游确实是我们探索的一条成功途 径，但并不是袁家村发展的核心，也不是最终目的。要打造 百年袁家村，核心在于产业的发展。从 2007 年至今，袁家 村的产业发展经历了三个阶段，从关中民俗旅游，到发展乡 村度假游，再到现在发展农副产品产业链。一步一个脚印， 袁家村都是在不停地探索，由村干部带着村民一起致富。 因为村干部没有商业目的，所有的努力都是为了让村民共同 致富、持续致富，所以袁家村的运作方式和其他乡村有很大 不同。我们就是希望让农民挣钱，让产业发展更久远。应该 说，中国乡村中，充分了解农民和农村，将旅游产业与农民 融合得最好的，袁家村算其中之一。 至于说在袁家村看 到了中国农民的榜样，的确，我们的村民也称得上是新时期 的村民。为了把产业持续下去，我们把教育农民放到了第一 位，成立了农民学校，并专门设有“明理堂” ，由德高望重 者主持，村干部、村民和商户代表参加，谁有问题都可以上 明理堂，讲明道理，化解矛盾，解决问题。这也是我们构建 和谐乡村的一个创举。现在大家都齐心协力，以主人翁的姿 态对待村子的发展。 笔者：袁家村由原来的 62 户人家 286 人发展壮大到如今的 3000 多人，外村人占了很大比例。 袁家村是如何平衡这两部分人的关系的？ 郭占武：如今 的袁家村，农家乐、小作坊、酒吧等经营者已多达 3000 多 人，袁家村人自己经营的只占到 3 成左右。 很多人可能会问， 我们为什么允许外地人在自己的地盘上和自己竞争、挣钱？ 因为我们要实现的是共同富裕，要做的是百年袁家村。 袁家村原来只有 62 户人家， 50 多户农家乐，如果关起门来 搞，怎么也发展不到如今能够代表陕西关中民俗体验地的程 度，也不会有现在的人气，本地经营户也不会有现在这样的 高收入。我们现在做的就是打造平台，让更多的人把袁家村 当家，自觉维护这个家的繁荣。通过搭建农民创业平台，袁 家村里家家有生意，人人能就业；而通过优势项目股份化管 理，大家入股享收益， 又很好地平衡了收入差距问题。 如今， 不管是外来商户还是本地商户，大家都把袁家村当成“家” 。 袁家村绒花咖啡的老板郭新海原本在城里经营茶楼，是最早 来到袁家村创业的代表。他热爱袁家村，热爱乡村生活，我 们为他施展才华提供平台，他先后创意设计出一系列独具特 色的关中老茶楼、老酒坊、时尚酒吧、咖啡吧、生活客栈等 作品，成为村里的亮丽名片。袁家村还将为他提供更大的空 间，更好的机制，让他有更大更好的发展。 同时，我们 的产业在带动就业