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竣工交付阶段，设计的主要工作是协助管理工作进行设计图纸的审核。按照项目部的规定，施工单位，逐区域提交竣工图纸，经过管理公司确认施工完成之后，由管理公司提交给设计院，进行竣工图纸的审核，并经过签字确认，提交给管理公司进行审核，最终由项目进行检查，并提交监理和业主，申请试验收。 （四）现场考查、与业主沟通、竣工交付阶段设计的工作 一、赤几污水接户项目设计案例 项目部与设计院单位合作良好，项目部负责他们的后勤保障与日常管理工作，设计单位除提供项目的设计与技术支持外，同时也为项目部编制市场开发方面的设计方案，如果项目部中标该项目，则设计单位优先获得本项目的设计分包竞标资格。在目前跟踪的项目中，设计院提供了概念设计以及必要的技术服务和现场考察，市场开发的前期调研基本由设计现场团队完成，这有利于控制公司的市场开发成本，也降低了设计单位配合进行市场开发的人员成本。 （五）项目部与设计单位在市场开发方面的合作成效 一、赤几污水接户项目设计案例 目前存在的主要问题有三个方面： 第一，设计管理制度有待进一步完善； 第二，设计人员和设计管理人员的理念有待进一步提高； 第三，项目的施工管理和设计管理之间的节点管理有待进一步加强。 （六）存在的问题和经验教训 一、赤几污水接户项目设计案例 主要的经验教训 （六）目前存在的问题与主要的经验教训 一、赤几污水接户项目设计案例 1.以合同为纲，充分发扬契约精神 合同是组成项目的纲领性文件，明确了责任主体所具有的权利和义务。首先，在项目部组建初期，结合项目的实际情况，编制合同，预测项目履约全过程中可能出现权利和义务的分歧。其次，在履行项目过程中，要按合同办事。最后，合同奖励基金的使用，要制定评判标准，按要求下发合同奖励基金，让费用切实与合同挂钩。 （六）目前存在的问题与主要的经验教训 一、赤几污水接户项目设计案例 2.以考评为尺，充分体现公平精神 在该项目中，设计单位采用的是分人分区域的形式，由于项目经理并不在现场，设计院总部并不了解设计人员的设计质量，人员工作热情和积极性，对于设计院内部存在拖工作，不注重设计质量，上班懒散的情况，项目部也不适合进行批判教育。所以，最好能够建立设计人员考评制度，从体现公平的角度，及时与设计院总部进行按时沟通。 （六）目前存在的问题与主要的经验教训 一、赤几污水接户项目设计案例 3.以管理为本，充分做好技术监督 设计属于专业性比较强的工作，往往设计人员对专业知识的了解比一般的管理人员要多。这样造成管理人员在工作中存在一些障碍。而正是这些障碍，可能使项目产生管理上的盲区，这些盲区对隐含风险和项目履约都很不利。因此，项目的技术管理人员，必须要不断的补充与项目领域相关的知识，从专业的角度，用管理的思维，做好技术监督工作。 （六）目前存在的问题与主要的经验教训 一、赤几污水接户项目设计案例 项目概括 加纳凯蓬供水扩建工程位于加纳首都80公里外的kpong镇至首都Accra沿线。项目从Volta水库取水，净化处理后，泵送至Dodowa、Boi及首都Accra等地区。工程采用FIDIC 1999年PDB合同模式，项目的设计、采购、施工安装均由中国葛洲坝集团有限公司承担。项目工期48个月。2015年5月28日完成整体竣工移交。项目业主为加纳自来水有限公司，工程师为加纳ABP咨询公司。本项目设计管理模式是国际公司自营，采用业务外包模式，设计分包商为西北市政设计院，管理分包商为中水北方勘察设计研究有限公司。 二、加纳凯蓬供水扩建项目设计案例 设计管理流程 项目部根据业务外包的实施模式，牵头制定了《加纳凯蓬供水扩建工程技术文件管理办法》，明确了工程管理部、管理公司、设计处和各施工处等技术管理上职责和工作流程。项目部下设工程管理部，通过管理公司对设计处进行业务管理。 （一）本项目设计管理的模式、流程、规范标准 二、加纳凯蓬供水扩建项目设计案例 1.图纸设计和会审 设计处根据主合同的设计标准、规程、规范等规定进行设计，按照可行性研究、初步设计、施工图设计的程序进行。在提交图纸前，必须认真地履行内部自审程序。施工图设计时设计处完成自审后，应按批准的设计供图计划提交3份纸版和一份电子版设计文件和与主合同相比发生变化的部分说明报项目管理公司。 （一）本项目设计管理的模式、流程、规范标准 二、加纳凯蓬供水扩建项目设计案例 1.图纸设计会审 项目管理公司收到设计处的提交物后，应及时发放到主管领导、工程管理部和相关的施工处，并在1周内组织完成内部会审。 图纸经会审后，管理公司应将发现的问题以及有关建议做好记录，明确需设计修改内容，参会人员签