学习型组织建设教材(PPT49页).pptxVIP

;目 录;20世纪90年代以来，美国通用电气公司、摩托罗拉公司、英特尔公司、等在美国排名前25位的企业中，90%以上都采用了学习型组织。 美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。 美国《幸福》杂志认为学习型组织将是未来最具竞争力的组织。 海尔、联想、华为、广州本田、TCL等集团公司已建立学习型组织，使企业的整体竞争力大大提高。 ;一、学习型组织的定义 ;二、学习型组织建设的必要性;三、学习型组织的特征;2、组织由多个创造性个体组成 在学习型组织中，团体是最基本的学习单位，团体本身应理解为彼此需要他人配合的一群人。组织的所有目标都是直接或间接地通过团体的努力来达到的。 ;3．善于不断学习 这是学习型组织的本质特征。所谓“善于不断学习”，主要有四点含义： ;4、不断创新 观念更新——要树立快变，创新求效益的观念 案例：上汽总公司的战略调整 不断创新 创造性的工作 反应性的工作工作 案例：微软;5、扁平化的组织结构 学习型组织的组织结构则是扁平的，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少。它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动，让最下层单位拥有充分的自决权，并对产生的结果负责，从而形成以“地方为主”的扁平化组织结构。;案例：美国通用电器公司（GE）具有悠久的历史，但从20世纪70年代以来，陷