新形势下施工单位思想政治工作存在的问题及对策建议思考.docxVIP

新形势下施工单位思想政治工作 存在的问题及对策建议思考 在新时代、新思想、新征程的局面下，施工单位作为实业兴邦的一线企业，如何做好思想政治工作并建立长效机制，是推进其转型升级、持续健康发展的致胜关键。本文分析了当下笔者所在公司思想政治工作中的特点难点，并就施工单位如何在新形势下提高思想政治工作水平，增强企业核心竞争力提出了一些对策。 目前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。在新形势下，中交路桥北方工程有限公司（以下简称“北方公司”）作为实业兴邦的一线的施工建筑业施工企业，必将迎来新一轮的挑战和机遇，但是施工单位普遍存在点多、面广、战线长的组成结构，因此需要一条“纽带”来联合、凝聚，而思想政治工作是我党在长期工作实践中总结出的经验和法宝，是一切工作的生命线，无疑是充当这条“纽带”的最佳角色。所以，如何做好思想政治工作并建立长期有效机制，使思想政治工作与企业生产经营同步协调发展，是公司转型升级、持续健康发展的致胜关键。 一、新形势下施工单位思想政治工作的难点 （一）职工的精神文化需求与公司的发展不平衡之间的矛盾逐渐突显 中交路桥北方工程有限公司自2005年成立以来，迎合改革浪潮锐意进取，一路走来成绩斐然，发展至今已有四十余个项目部，规模较大，且目前趋势向好。随着公司的不断拓展，职工的思想认知也在发生着显而易见的变化，受到社会意识形态转变的影响，职工更加关注自身权利、生活状态、情感状态、文化氛围等方面，对追求更高层次精神生活的渴望不断加强，尤其是在对比其他行业后，这种情绪尤为明显。相比于其他行业，施工单位项目部大多远离都市，深山老林、荒郊野岭、海拔5000米，各种环境不一，工作条件艰苦，一些职工尤其是刚刚踏入社会的毕业生，其人生观、价值观容易受到外界的影响。这样的情形下，如果项目经理部没有浓厚的文化氛圍、较好的人文关怀、正确的职业生涯指导等积极向上的思想政治工作，就难以凝聚人心，攻坚克难。 就目前情况来看，北方公司要紧跟改革浪潮，在企业转型升级中绝大部分战略力量或会倾向于生产规模、经济效益等，难免在精神文化重塑、人文关怀以及人心导向等思想政治工作上有所欠缺。正如党的十九大报告指出我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，反应到施工单位上来，就是职工的精神文化需求和公司发展不平衡之间的矛盾。一方面是现代化经济日新月异的变革注定我们不能裹足不前，另一方面是职工的精神文化需求得到满足才能稳定军心，因此，这个矛盾是需要迫切解决的，同时也是长期存在的。 （二）施工单位点多、面广造成环境差异对比影响公司文化推进 施工单位的生命线和经济活力在一线项目部，而项目部又是作为一个独立的个体分散在五湖四海，虽然公司实行统一临建标准、统一管理标准、同一文化传承等，但是项目经理部毕竟远离公司机关，加之地域风俗、领导班子思路不同、机关督察侧重点不同等原因，造就了不同项目部之间在职工住宿环境、福利待遇、生活条件、工作状态等的差异。在当下快节奏的经济建设形势下，项目部很容易进入工期紧、生产压力重的阶段，项目与项目之间很难有时间进行有组织的实质性的交流学习，但随着信息的普及和网络时代的发达，项目部之间的职工个人交流很频繁，再加上内部人员经常调动，项目与项目之间的差异就逐渐在职工心中对比、定型，而这种差异，也很容易被大家作为评判一个项目好与坏的标准，尽管更多的时候是客观原因造就了差异。因此，新形势下如何应对这种不可避免的差异对比，是公司思想政治工作面临的难点之一。 （三）企业内部人员结构组成日益复杂，思想政治工作需有针对性 北方公司像大多数施工单位一样，为紧跟时代步伐经济潮流，在转型升级过程中摸索出了一条“引进来”和“走出去”相结合的发展战略，其中在人才梯队建设方面由单一的校园招聘逐渐转变成校园招聘和社会招聘相结合的人才引进方式。 一方面是刚从学校踏入社会的毕业生，学校期间在连续接受高等教育、文化熏陶后，其思想形态比较单纯，较为容易接纳公司的企业文化、制度文化和管理模式，但同样也容易受到外界诸多因素的影响产生负面情绪；另一方面是社会招聘的人才，他们有一定经验与资本，对公司的依赖性较小，更多关注的是福利待遇，容易将现单位和以往经历的公司做评判对比，因此在思想形态上不会轻易像校招毕业生那样对公司文化产生高度的认同和归属，从而容易自我定性为“外来人口”，影响公司思想队伍的良好建设，因此，在引进力量的同时，也增加了公司人员结构的复杂性。新形势下，如何有针对性地做好不同人才的引导，增强不同群体职工对公司的认同感和归属感，也是思想政治工作的重难点之一。 （四）师带徒机制执行不够彻底影响后备人才思想政治工作开展 师带徒机制是施工单位为促进后备人才健康快速成长而采取的一种普遍做