国有企业内部保卫工作存在的问题及对策建议探讨.docxVIP

国有企业内部保卫工作存在的问题 及对策建议探讨 本文将结合笔者的实践工作经验，对当前我国国有企业内部保卫工作中存在的问题进行分析，并在此基础上探讨有效的应对策略，以供参考。 一、当前我国国有企业内部保卫工作中存在的问题 （一）没能充分重视安全保卫工作 当前不少国有企业的领导人员过于注重生产经营，而忽视了内部安全保卫工作。还有部分领导观念过于陈旧，没能正确认识当前的新情况以及新矛盾，对于内部安全保卫工作没能对其新问题、新情况的特性进行研究，从而一旦出现问题则无法及时进行应对。这均会削弱了国有企业内部保卫工作的力量，导致技防、设施防以及人防要求不达标，进而难以将国有企业内部保卫工作的作用发挥出来，让不法分子不有机可乘。 （二）治安保卫队伍配置较低 当前不少国有企业在设置内部制安保卫以及保卫人员编制过程中尽可能的进行精简，还有部分企业直接将保卫和其他职能部门合并设置成二级机构，从而大大降低了保卫组织的地位以及管理职能，难以将其管理、监督的效能发挥出来，使得企业生产经营受阻。 （三）转变执法职能后大大增加工作难度 根据市场经济“政企分开”的原则，国有企业转型后，其内部保卫组织的性质已经不具有执法主体的资格，其行为仅是单标企业利益，但是没有执法的社会公正性。而正是因為缺乏了打击职能的执法权，在根本上改变了其处理案件人员、现场以及突发事件应急等方式。 （四）改革、生产经营困难削弱了“干群”关系 在新的经济发展形势下以及国有企业改革中遗留下的改革“成本”，和无法预期的市场经济环境中由于企业经营风险而面临的困难涉及到的劳、资方利益矛盾冲突，是短期内所无法消除的，因此面对引发群体性事件变为了当前国有企业改制征途中一个必须面对的难关。加上在治安综合治理环境影响下，进一步增加了保卫工作开展的困难。 二、国有企业内部保卫工作的改进对策 （一）提高对安全保卫工作的重视程度 能否有效确保国有企业内部的和谐与安全稳定对于企业的健康发展有着非常重要的影响，所以国有企业领导人员需要充分重视起内部的安全保卫工作，并将其作为一项长期的工作来开展。加强国有企业内部保卫部门的教育、管理、协调、预防与服务等职能，切实落实内部保卫工作。此外，还应当要不断优化内部管理体制，以确保企业内部保卫得以有效开展。而且需要严格执行“谁主管、谁负责、谁在岗、谁负责”和“谁受益、谁负责”的原则，与企业具体发展状况与社会发展相结合来对自身内部保卫管理体制进行逐步的细化与改进，让管理体制具有更强的威慑力、约束力以及可行性。除此之外，还需要建立一个高效、科学合理、统一指挥的应急处置体制，国有企业需要定期组织开展各类危机演练活动，以提高企业内部保卫工作的有效性，实现企业的安全与稳定。 （二）积极提高国有企业治安保卫队伍的综合素质 当前在我国国有企业转型升级的背景下，内部保卫组织应当要能够与该变革进行有效适应，并且不断的提升治安保卫队伍的综合素质，促使国有企业保卫组织的内部职能朝着职能综合化、专业复合型的方向发展。首先，应当要能够由国有企业改革全局着手，实行内部保卫组织的减员、精干。其次，应当要确保实际组建的保卫队伍能够与国有企业内部治安综合治理工作的发展要求相符。再者，需要积极提升干部的综合业务五羊，实现一专多能，有效融合起消防、制安等工作，建设一支具有较强专业性与综合性的干部队伍，实现国有企业内部保卫组织人员职能的综合化与专业复合型的发展，不但能够确保保卫组织具有较强的战斗力，而且还能确保国有企业使得发展需求得到满足。 （三）有效提高国有企业内部保卫的应急处置工作能力 首先，需要保障具有通常的信息渠道，能够将在内部维稳过程中的调节作用有效发挥出来。确保信息渠道通畅能够在第一时间内发现事态苗头，并且能够马上进行处理，在开始出现事端时，能够根据“构建和谐社会”的要求来开展有效的调节，将矛盾消除，将事态扼杀在苗头中，将不安定的因素消除。其次，需要做好突发性事件的处置工作。国有企业在开展内部保卫工作时。特别是对突发事件进行处置时，需要积极和当地的公安机关进行协调，正确相互配合开展。 （四）重视做好防范与打击工作 由于国有企业的内部保卫组织不具有公安执法的打击职能，因此必须要转被动成主动，将工作重心放到事前预防上。第一，在进行治安防范时，对于一般的偷窃与侵占等治安事件的放空，可采取完善企业内部中治安防范网络的覆盖范围来实现，要求各部门集中放置物资，存放入箱，并安排专门的工作人员进行管理。而且，要保证企业的机密资料、贵重物品、要害部位等管理在人、物、技“三防”措施都能得到有效落实。此外，还需要增加线索来源，对一切违规违纪行为一律予以严厉打击。第二，在进行消防安全防范时，要求国有企业能够有效组织进行消防安全管理，由于企业的生产经营是冬天变化，所以就算是针对某一防火情况，也会出于不断变化的情况。每次开展的消