工厂网状控制管理变革方法的系统讲义.pptxVIP

工厂网状控制的全面应用——管理变革方法的系统介绍主讲:;一、工厂网状控制系统实施——企业 管理变革第一阶段(工厂调研) ;调研前的准备 ;通知 各部门： 请提供如下资料（共3页），时间为xx月xx日xx：xx至xx日xx：xx；如无相关资料必须书面说明原因；先交给人事部，由人事部统一收齐后交给欧博专家组，多谢合作！ 欧博专家组负责人 X X X xxxx年xx月xx日 附：调研清单;1、总经办 公司发展状况介绍、公司业绩介绍、尢其是近两年销售业绩介绍，期望业绩，差距在哪里？原因是什么？公司产品销往地区，产品特色，公司目标和规划，公司短、中、长期规划及方案，各部门工作总结及计划（月度），公司老总座谈管理理念、经营理念、周例会、品质例会、计划例会记录。公司目前的瓶颈有哪些？哪些瓶颈目前必须要解决？《xxxx年xx-xx月每月员工薪资状况》。 2、人事行政部： 《公司组织架构》《工作职责》《人力资源月、季、年度分析报表》，各