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工程进度计划与措施 1计划工期 工程计划总工期：300日历天。（具体日期以总监理工程师发出 的开工令为准。） 2工期承诺及违约责任 我公司郑重承诺，承诺本工程在300日历天内完成合同范围内的 所有工作。 由于承包人原因，未能按合同进度计划完成工作，或监理人认为 承包人施工进度不能满足合同工期要求的，承包人应采取措施加快进 度，并承担加快进度所增加的费用。由于承包人原因造成工期延误， 承包人应支付逾期竣工违约金。逾期竣工违约金的计算方法在专用合 同条款中约定。承包人支付逾期竣工违约金，不免除承包人完成工程 及修补缺陷的义务。 逾期完工违约金为：1000. 00元/天；全部逾期完工违约金的总 限额为不超过签约合同价的10%,承包人支付逾期竣工违约金，不免 除承包人完成工程及修补缺陷的义务。 3工期保证体系 4工期保证措施 1、在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有 秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心 施工，在保证质量的前提下，采取如下措施： 1） 项目经理部进场后，根据实际情况重新编制实施性进度网络计 划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划， 对控制工程制订单项作业计划。 2） 每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和 专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。 3） 以网絡科学组织施工，提高时空利用率，推进平行、交叉作 业，最大限度地缩短工期，提高工效。 4） 合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意 收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。 5） 积极釆用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。 6） 各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种 机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。 7） 加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会 因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。 8） 狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序， 应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序， 接口顺畅。 9） 合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单 位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施 工条件。 10）制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段 工期控制的内容作措施。 2、组织保证 1） 公司总部设立项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导 和重大问题协调。 2） 工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部, 在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。 3） 公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子， 负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经 理部领导。 4） 公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责， 协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。 5） 以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业 务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系o 3、资源保证 1） 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程 施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动 力管理。 2） 公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟 派憧管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的项目经 理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的 管理。 3） 发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的 施工机械进入木工程，满足工程的施工需要。 4） 制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确 及时。 5） 协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护, 组织好甲供材料的接收和复验。 6） 抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求， 按期交付安装。 4、管理措施 1） 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完 善运用公司己形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现 总目标。 2） 运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进 行控制管理。 3） 加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使 现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。 4） 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组 织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。 5） 加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返 工对施工工期造成的延误。 6） 加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工 按序进行，工期按期正点的保证。 7） 强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境 来促进施工的顺利进行。 8） 科技先导，采用新技术、新工艺、优选施