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绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
生产科
职位名称
副科长
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安
全
管
理
本人负本厂安全管理部分责任
20%
1、现场混料每次扣2分，断料一次扣10分
2、铁皮清理不及时扣5分
3、超载损坏车辆每次扣5分
4、交通事故扣1分
120分
产量
指标
20%
月产钢坯与公司计划相比，每欠产500t扣
1分，每超产1000t奖1分
100分
质量
指标
10％
1、大中包因砌筑质量造成事故每次扣1分，全月无此类事故奖1分
2、转炉炉龄低于50次出现漏钢扣5分
120分
成本
指标
对本厂成本负管理责任
20％
1、切割回收废钢每月800t，未完成扣10分
2、废耐材回收利用50t/月，每少5t扣1分
120分
设备
管理
10％
1、大中包外壳维护机构安装不合格扣1分
2、车辆保养不合格每次扣1分
120分
员工
管理
对本科的员工管理和协调负责
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线
2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月
120分
个人
态度
对个人工作态度负责
10%
1、违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分
2、重点工作未完成，一次扣5分
3、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120分
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间： 签名：
上级审核
时间： 签名：
人事专员审核
时间： 签名：
审批
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