制造型企业的车间生产管理实务.pptxVIP

生產車間管理實務;制造型企業的車間生產管理;一、現場管理篇;;? 現場管理的對象和範圍;? 現場管理優化的標志;? 現場區域規劃的基本要求;? 現場區域規劃中重點處理的關係;? 按標準設計現場定置圖 ? 生產場地、通道、工具箱、物料、物品存放 區要有標志線和相應標牌 ? 易燃、易爆物品、消防設施、有污染的物品， 要符合特別定置的規定;? 車間、班組衛生區的定置，並設置責任區 信息牌 ? 臨時停滯物(包括積壓的半成品，待安裝 設備、建筑物材料等)都要有明確定置區 ? 垃圾、廢品回收點的定置，要有分類標志 ? 按定置圖的要求，清除與區域無關的物品;? 5S基本概念;;? 執行整頓的過程;? 清掃－－全面性的機器設備預防保養制度;? 清潔的意義;? 什麼叫素養?; 以車間整理為例說明整理之要點:; 地面區域是否規劃? 區域是否標示? 物品是否定位? 架子、櫃子或工具箱 架子、櫃子、工具箱是否標示? 擺設內容是否有標示? 是否有其它不該擺放的物品?; 劃分責任區域 責任區域落實到人、張榜公佈，每日清掃、確 保效果 機器、設備要有專人管理、並建立責任保養制 度 定期點檢潤滑系統、油壓系統、空壓系統、電 氣系統、 …… 建立機器設備操作標準書，並嚴格要求按標準 操作，掃除一切異常現象; 隨時保持責任區域內的整潔 為了維持必要的清潔，有無改善的方法 不要放過任何“死角”;6.如何組織和實施現場管理競賽活動;二、現場質量控制篇;1.影響產品質量的5M1E;2.在全面質量管理中如何使用PDCA循環法;PDCA循環的工作步驟和內容; PDCA循環的特點; 循環上升;3.如何實施標準化管理? 哪些因素需要標准化?; 采取管理行動，糾正偏差;;; 直方圖的原理與方法;; 控制圖的原理與方法; 如何開展QC活動;5.ISO900對現場質量控制有何要求? ;質量與客戶滿意度;6.一線幹部在處理質量異常時的工作步驟和注 意事項，如何安排產品返工和重工?; 處理質量異常時的工作步驟; 注意事項;7.一線幹部應如何提高所屬員工質量意識;三、車間的組織職能篇;1.車間的組織結構設計要求;b.統一指揮 c.職權與職???對等原則;2.工作嚴究和職務設計;生產過程分析符號表;－－產品工序分析; －－工藝流程分析; －－平面流程分析; －－搬運分析;全 部 工 時 消 耗;b.現場觀測法 c. 預定時間分析法 d. 標準時間資料法;b.確定工作內容 c.工作地設計;車間主任; 車間主管的工作職責 對車間的工藝、設備、安全、質量、成本、 人員管理、統計考核等各項工作全面負責 工段長的工作職責 值班長的工作職責 班組長的工作職責;4.優秀的一線幹部應達何種標準; 優秀一線幹部應達到的標準; 一線幹部考核方法;四、一線人員管理篇;一線人員的教導、培訓及監督方式; 在職一線員工的教導、培訓;一線人員的激勵方法，工作考評和溝通技巧; 獎勵與懲罰; 溝通技巧;C. 有效溝通的六個要領和三個層次 六個要領: 能聽話、能贊美、能心平氣和、 能變通、能清楚、能幽默 三個層次:; 經濟人假設; 社會人假設;4.一線幹部如何樹立自已的威信;5.指導和引導一線員工的方式;五、生產計劃篇;; 生產能力的測算、評估和規劃，生產能力 平衡方法; 生產能力規劃;3、工序瓶頸和人員浪費的原因何在? 如何安排生產冗余人員?; 如何安排生產冗余人員;;;單工序工票; 數據采集方法;六、生產成本篇;1.如何樹立一線員工的成本觀念;2.哪些因素對生產成本產生影響? 成本控制的方法; 成本控制方法; 哪些是生產在製品?; 生產線在製品盤點的同時性 及時處理廢次品、定期清點盤存、保證帳物相符 一線物料管理要求;4.生產線呆料、廢料、余料處理的方法;5.生產線備品、備件管制方法;6.如何在報表上直觀地反映生產成本;; 明確目標－－比如降低成本8% 參與決策－－上、下級共同參與目標的選擇 規定期限－－比如一年 反饋績數－－及時反饋目標進展情況; 如何應用在成本管理中;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not