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PAGE PAGE 1 组织架构及部门职责 组织架构及部门职责 森岛集团公司组织架构及部门职责 一、组织设计的基本原则 任务目标原则 分工协作原则 精干高效原则 指挥统一原则 组织设计原则 有效幅度原则 集分权原则 稳定与适应 原则 责权利结合 原则 二、集团总部组织结构图 组织架构及部门职责 组织架构及部门职责 股东会 董事会 监事会 董事长 / 总经理 副总经理 总 财 经 务 办 部 资 本运营部 企 业进展部 企 业管理部 三、机构设置 最高权利机构 ( 高级管理层 )： 【股东会】 股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】 董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用 等方面重大决策。 【监事会】 监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 组织架构及部门职责 组织架构及部门职责 公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业进展部、企业管理部。 四、各部门细化结构及部门职责 总经办 行政管理 人事管理 档案管理 企业文化 工会组织 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部 门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有特殊重要的一位和作用。为集团的进展，供应强有力的后勤保障。 主要职责： 1、帮忙集团领导把握和协调各部门经营管理， 制定并发布公司重要制度， 发表决策、宏观把握的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实状况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展状况进行调查，了解实际运营状况，帮忙相关决策管理部门进行深化探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作 紧密，团队和谐。 4、帮忙集团领导处理外部公共关系，协作其它部门做好与外联系的具体工作。 组织架构及部门职责 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与进展，营造深厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任担当的共赢。 6、对优秀人才进行创造跟踪、锻炼培育。 7、负责创造并跟踪潜在的进展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大 事记及集团网站维护等； 10 、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，担当公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。 财务部 会计核算 预算监控 审 计 资金管理 财务部工作职能及职责： 主要职能： 集团财务部是集团公司担当资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及 投资管理的综合职能部门。主要负责制定集团公司资金及投资的中长期规划，会计核算管理， 资金管理和调度，投资项目的财务审核，参与投资评价及下属企业财务审计等工作。 组织架构及部门职责 组织架构及部门职责 主要职责： 1、负责集团资金管理； 2、负责集团财务计划制订； 3、负责集团公司及所属公司财务预算管理； 4、负责集团公司会计核算及资金支出的审核； 5、负责对所属公司财务业务工作的指导和主要财务人员的聘用与考核； 6、参与集团公司经济合同的审核及重要经济活动的论证； 7、对集团各企业进行财务审计。 资本运营部 融资业务 资金运营 风险管理 资本运营部工作职能及职责： 主要职能： 依据集团进展战略和进展目标建立适合集团公司经营管理和进展需要的投融资和资 本运营体系，依据集团总体规划进行拓展融资渠道，进行项目融资活动，满足集团项目正常运作的资金支持，同时进行项目风险评估及财务分析猜想，对项目资金使用进行有效地监管，并把握国内外金融市场和相关政策，负责与财政、银行等金融机构的沟通与协调，实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。 主要职责： 1、依据公司的战略进展 ,制定公司年度等中长期融资计划 ,适时选择、供应项目融资 组织架构及部门职责 规模方案 ,评价融资方式及成本。 2、做好建设项目融资的前期工作 ,包括项目前期策划、运作设计方案和融资洽谈等， 并准时办理各类融资手续。 3、做好招商融资项目的策划、论证、合作模式、组织宣传推介和招商谈判等。 4、对投融资项目进行全过程跟