参考施工组织设计主要参考武汉中心117版3 22 16章塔楼.pdfVIP

天津高新区软件和服务外包基地配套区-中央商务区一期工程 117塔楼施工组织设计 第16 章 总承包管理实施方案 729 16.1 总承包管理设想 729 16.1.1 总承包管理目标 729 16.1.2 总承包管理及协调范围 729 16.1.3 总承包管理难点分析 731 16.1.4 总承包管理原则 732 16.1.5 总承包管理方法 732 16.1.6 总承包管理程序 733 16.2 施工总承包组织结构 735 16.2.1 总承包管理委员会 735 16.2.2 组织机构及部门设置 739 16.2.3 项目重要岗位及职责 741 16.2.4 项目职能部门及其职能 742 16.3 总承包管理体系 745 16.3.1 组织管理体系 746 16.3.2 总承包管理职责体系 747 16.3.3 总承包管理制度体系 757 16.3.4 总承包管理实施体系 758 16.3.5 检查与奖罚体系 763 16.4 总承包对分包方的管理 765 16.4.1 总承包方对分包方机构的要求 765 16.4.2 对分包方管理体系的要求 765 16.4.3 对分包队伍进场的要求 765 16.5 总承包对深化设计的管理 766 16.5.1 需要管理的深化设计的范围 766 16.5.2 深化设计管理的重点 766 16.5.3 深化设计管理的流程 767 16.6 总承包对进度计划管理 768 16.6.1 主要工期节点计划 768 16.6.2 总承包对进度计划的管理 769 16.6.3 总承包对进度计划的控制 769 16.7 总承包对工程质量的管理 771 16.7.1 对分包方质量保证体系的要求 771 16.7.2 对分包方施工质量的过程控制 772 16.8 总承包对安全生产及文明施工管理 772 16.8.1 安全生产及文明施工目标和目标分解 773 16.8.2 对分包方安全生产管理体系的要求 773 16.8.3 对分包方安全生产管理 774 16.9 总承包对工程技术的管理 774 16.9.1 对分包技术管理的主要内容 774 16.9.2 对分包技术管理的重点 775 16.9.3 技术管理的主要措施 777 16.10 总承包对工程材料及施工设备的管理 777 16.10.1 对分包方的工程材料管理 777 16.10.2 工程材料的现场管理 779 16.10.3 对分包方的施工设备的管理 780 16.11 总承包对合同、工程计量及支付的管理 781 16.11.1 合同管理流程 781 16.11.2 合同管理措施 784 16.12 总承包对竣工验收和备案管理 785 16.12.1 竣工验收条件及验收程序 785 16.12.2 保证竣工验收的措施 786 天津高新区软件和服务外包基地配套区-中央商务区一期工程 117塔楼施工组织设计 16.12.3 竣工备案管理 787 16.13 总承包对工程的文件及资料管理 788 16.13.1 需要管理的文件及资料 788 16.13.2 文件及资料管理的原则和基本要求 789 16.13.3 文件及资料管理的流程 790 16.14 总承包对认可内部的分包工程的保修管理 792