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反求诸己 Cindy 眼中的创始人 对于创始人要快速成长这个问题， Cindy 有自己的几个思考。 首先，时代对人才的知识迭代升级的要求越来越高， 尤其是在互联网 行业。 创始人要抱着“反求诸己”的心态， 要意识到自己需要努力学习以匹 配企业的发展，不要让自己成为企业发展的障碍， 要把成功归于外因， 失败归于自己，这才是创始人真正的强大和自信。 “企业的发展取 决于创始人的成长和眼界。 企业成功不全在创始人， 但失败一定在于 创始人。” 一个企业的成功，偶然因素太多了，可能是因为时机对了，也可能是 因为产品对了，或者团队特别给力， 但极少是因为一个创始人怎么样， 企业就做成了，这是米雯娟的归因方式，“但任何一件事情的失败， 都是创始人的问题。有这样的胸怀，才能看到未来的机会和风 险。” 其次，要一直保持一颗好奇心，不给自己设立边界。“但我 也有一个反思，有的时候好奇心太强，太没有边界，应用上反倒不扎 实了。”米雯娟强调，在一些更深入的点上，应该更深入一些，而不 是更广一些。 最后一点是悬挂自己和不停的学习与迭代。 “反求诸 己，成功归于外因，失败归于内因，要不停地悬挂自己，成功的地方 可能成为我们未来失败的原因。如果我有机会重新做一遍组织建设， 我想我会把这样一个文化价值观植入到每一个人的面试中， 跟大家共 创发展之路。” 对于 Cindy 将文化价值观放置在企业发展的底层建 设中的观点，邓锋表达了自己的意见。 在邓锋眼中，好企业和好企业家有几个关键词，速度、边界、坚持、 反省，是他做投资时比较看重的因素。 具体到创始人的特质， 比经验、 能力更重要的是价值观。 创始人的价值观端正是所有素质的基础，比如说责任心，荣誉感，超 越财务回报的理想， 以及胸怀和坚持， 这些都要植根在正确的价值观 之上，护航企业做得更大，走得更远。 而在 Cindy 眼里，一个企业在创立的最初几个月就被内置了创始人 的特征，自己个人的一些特质也伴随了 VIPKID 近七年的发展： 第 一，真正的兴趣引导人的价值回归。 Cindy 从 1998 年开始教英语，从教学中她发现学英语，教英语让她 的生活更快乐：每天跟孩子们、老师们泡在一起，帮他们在学习中找 到乐趣。而从个人的乐趣进化到最终找到建立世界大课堂的目标， 这 是一个长久的准备。 第二，更大的视野规划出更清晰的个人成长路 线。 “我觉得是在读 MBA 时，看到了一个更大的世界，给了我更清晰的 成长路径。 ” Cindy 在去美国康奈尔交换学习之前， 并没有真正在美 国生活过。 到了美国后发现美国人的收入好像更紧张， 尤其是在一些偏僻的地方， 创造收入的机会很少，但那些人都非常朴实，老师们特别喜欢孩子。 在公立学校的老师， 每个月工资三四千美元， 但恨不得把钱都花在一 元店，给孩子们买教具。所以，在美国的所见所闻让 Cindy 触动很 大。 再次， All in 的心态支持走过 VIPKID 艰难的时刻。“有时候 我挺执着， 选定一件事情就会全力以赴做好， 就像去年跑了三个半马 （马拉松）一样。” Cindy认为，信念和坚持，对于一个创始人来讲 可能是很重要的。 最后，亚马逊创始人贝佐斯的一个词特别好： Day 1。每天都是新的一天。 按照这种思维去学习、 去复盘和成长与反思，