某轮胎股份有限公司流程管理.pptxVIP

企业资源计划系统（第一阶段）优化流程分析总结;项目范围;项目范围;工作成果;贵州轮胎 进出口公司;项目范围;;;销售及应收款管理;年度，月度及 季度合并报表;项目范围;公司经营分析－机遇与挑战;贵州轮胎与中国著名轮胎企业经营指数对比 ;贵州轮胎与中国著名轮胎企业经营指数对比(续);公司经营分析－机遇与挑战;贵州轮胎与国际著名轮胎企业经营指数对比;公司经营分析－机遇与挑战;公司经营分析－机遇与挑战;加入WTO对中国轮胎业的开放日程;公司经营分析－机遇与挑战;竞争对手－外资轮胎公司在中国发展状况;公司经营分析－机遇与挑战;项目范围; ; ; ; ;优化重组的工作模式;;项目范围;;;仓库;提货员每天到火车站提货（没有任何收货通知），提货时对货物的种类、数量和到货时间没有任何了解，被动的进行收货（只要是属于贵州轮胎的货品，一律运回仓库），导致人力、运输和储存成本的浪费。;在提货前，仓库根据系统内的到货时间计划随时了解到货计划，包括种类、数量和时间，有利于主动的执行收货工作。;;一次性输入，系统自动进行采购订单、收料单和发票三方核对，自动入帐并及时更新相关报表，提高工作效率和入帐准确性。;采购员不了解每笔采购的付款情况，不利于对采购业务进行实时跟踪。;查阅应付帐款控制报告及当日应付帐款文件，审批付款;现状分析及优化方案;仓库;采购部;;供销公司同时负责销售、采购、收货和入库和出库等业务