水运工程质量通病及其预防.pptx

水运工程质量通病与预防2009年11月主 要 内 容一 目的、要求和现状二 质量通病与防治三 结束语 一 目的、要求和现状（一）学习质量通病与防治的目的和要求目的： 让质检人员了解质量通病的产生、危害， 预防和控制不合格品和工程质量事故发生，提高识别质量问题和潜在质量事故的能力。要求： 通过本章的学习，了解什么是质量通病，掌握识别质量通病的能力。 工程项目哪些工序容易出现偏差，进行工程质量合规性评价。对重点工序，制定相应的控制措施，进行统计分析、改进。一目的、要求和现状（二）部分项目的现状1、质检人员现场检查缺乏识别潜在质量问题的能力。2、许多工程质量问题待监理、业主和质量监督部门检查后才暴露。3、有的项目个别质检人员不熟悉规范标准，或执行规范标准不力、错误。二 质量通病与防治质量通病的类型一）质量管理通病二）工程实体通病三）施工工艺通病一）质量管理通病（一）原材料及半成品的检验1 现象　不按规定要求检验试验，检验频率不够，检测数据错误，检测报告无效，检测资质不符。2 原因分析　质检人员不按常规要求控制，没有按照施工图纸、技术规格书要求的规定检测。 检验费用高、监理及业主的要求。　 3 预防措施　（1）编制检验试验计划，动态调整，确定检测依据，如检测依据不明确的要求业主、监理书面明确。（2）正确理解各省市地方要求，如橡胶支座一部分省市要求检验。（3）试验室及人员资质符合要求。（4）外委资质符合要求，试验报告要对照规范标准复核后才报验。一） 质量管理通病（二）分包工程质量差，质检人员监管不严。1 现象外观差、少数有偷工减料的现象、不按规范标准施工。2 原因分析执行规范标准不严、分包单位技术力量薄弱，对分包单位管理不严。3 预防措施　（1）应对分包单位进行施工技术交底。（2）加强对分包单位技术力量的审查。（3）在分包工程施工过程中，项目部定期组织对分包工程质量、安全、进度、环境进行检查；未达到分包合同要求，应下达处罚整改通知单，及时进行整改。整改后仍达不到要求的，取消其分包资格。（4）分包工程施工后，项目部应组织对分包商进行过程和完工评价。合格的列入公司合格的分包商名录，不合格的予以剔除。一） 质量管理通病（三）隐蔽工程验收不符合规定1 现象 验收程序不符合要求；记录填写不规范；验收结论不明确。2 原因分析 施工、监理执行规定不严格；施工记录不全；资料闭合性差。3 预防措施　 （1）施工过程中严格执行三检制度。 （2）及时填写隐蔽工程验收单报监理复验签认。 （四）原始资料存在后补、编造现象。1 现象 资料滞后，有“凑数”等现象；同一人连续签名的现象；有假数据出现。2 原因分析 资料整理与质量验收脱节，只重视工程的质量和进度，不注重资料的收集和整理；未按规定及时进行资料填写、签收；监理对资料监督检查不严。一） 质量管理通病（五）原材料混堆，场地未硬化1 现象 原材料堆放混乱，未分区，无标识牌，场地未做硬化处理。2 原因分析 未引起高度重视；现场管理混乱；监理对施工单位没有提出合理和明确要求。 （六）施工管理人员、监理人员对技术标准、规范不熟悉。1 现象 不按规范、技术标准要求施工。2 原因分析 对规范标准的规定掌握不准，违反规范规定施工；缺乏有经验的施工管理、现场监理人员；缺乏培训，无证上岗；监督检查不严。一） 质量管理通病（七）工地试验室缺少科学管理。1 现象 试验室运行不规范、服务差，不能及时、准确提供试验检测数据，甚至有编造、伪造试验数据的现象。2 原因分析 人员不稳定、设备配备不齐；试验室管理制度不健全、落实不到位；中心试验室缺乏对工地试验室的管理；监督检查力度不够。 （八）分包工程和劳务队伍的管理薄弱1 现象 分包工程管理薄弱，以包代管；技术工人流动大；劳务队伍素质低。2 原因分析 未落实有关管理规定；责任制不明确，质量管理体系不健全，管理措施不落实。一） 质量管理通病（九）盲目赶工1 现象 达不到工程质量要求；造成质量缺陷。2 原因分析 工期不尽合理；质量意识薄弱；缺少科学的施工管理要求。（十）监理单位的现场平行检测频率不足。1 现象 多数无现场试验检测手段，且未委托第三方进行试验检测。2 原因分析 多数单位无试验检测力量；无经费保证，未委托第三方检测；所在地无第三方检测机构。（十一）勘察、设计深度不够，设计质量差，现场处理问题不及时。1 现象 勘察设计深度不够，出现设计原因的问题较多；现场未派设计代表；设计变更或需由设计方处理的问题，解决不及时。2 原因分析 行业规定不严格，监督检查少；业主重视不够，没有提出具体要求；内部管理薄弱；设计缺少市场竞争意识；质量意识淡薄，服务意识差；施工现场不熟悉。二） 工程实体通病（一）重力式码头、护岸过大位移和不均匀沉降1 现象 投产不久或在施工过程中产生过