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第七章 系统决策;主要内容;一 决策分析概述;一 决策分析概述;一 决策分析概述;一 决策分析概述;(2) 决策树法;决策树;5.决策分类;二、不确定型问题的决策;悲观主义准则;乐观主义准则;乐观系数准则;最小后悔值准则;等可能性准则;三、风险型问题决策;最大可能性法;EMV和EOL;期望值法 ;例 某轻工企业要决定一轻工产品明年的产量，以便及早做好生产前的各项准备工作。若产量的大小主要根据该产品的销售价格好坏而定。根据以往市场销售价格统计资料及市场预测信息得知：未来产品销售价格出现上涨、价格不变和价格下跌三种状态的概率分别为0.3、0.6和0.1。若该产品按大、中、小三种不同批量(即三种不同方案)投产，则下一年度在不同价格状态下的益损值可以估算出来，如表所示。现要求通过决策分析来确定下一年度的产量，使该产品能获得的收益期望为最大。 ;(1)根据表所列各种自然状态的概率和不同行动方案的益损值， 方案A 1 E(A 1)=0.3×40+0.6×32+0.1×(-6)=30.6 方案A 2 E(A 2)=0.3×36+0.6×34+0.1×24=33.6 方案A 3 E(A 3)=0.3×20+0.6×16+0.1×14=17.0 (2)通过计算并比较后可知，方案A 2的数学期望E(A 2)=33.6为最大，所以选择行动方案A2为最优方案。也就是下一年度的产品产量按中批生产规模