浅议如何做好工程项目学习管理的二三次经营.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE5 优秀文档 PAGE 浅议怎样做好工程项目管理的二三次经营 中国十九冶公司查阅次数 :3927 浅议怎样做好工程项目管理的二三次经营 ――读《细节选择成败》有感 □曾梦川 目前建筑市场的比赛已进入了白热化的状态,往往一个普通的工程项目便有数家甚至数十家单位进行竞标.投标单位相互间惨烈的倾轧甚至略带不明智的压价,使得最终结果常是廉价中标.然而,建筑行业的特殊性选择了工程项目无法像工厂流水线上的产品,能够较稳固地关闭成本.太多的不断定因素使得理论保本点远低于实际成本点.因此,低标工程项目标二三次经营也便成了项目管理者考虑的重要问 题. 我们项目管理的最终目标是:实现公司效益的最大化.建筑动工公司怎样能够在剧烈的比赛立于不败之地,是每一个公司面对的重要课 题.通过《细节选择成败》的阅读,我以为,此后的比赛将是细节的比赛. 一、一次经营、二次经营、三次经营的观点 一次经营就是公司为了获取工程项目所发生的一切经营行为.它的最终目标是在固化的条件下获取合同. 二次经营就是指甲乙双方实行合同时所发生的一切经营行为 .它 的最终目标是在合同实行过程中通过降本增效获取最佳的管理效益 . 三次经营就是指在项目完工后,售后服务、竣工结算、审计和清欠过程所发生的一切行经营行为.它的最终目标有两点: 一是根据合同约定提供最佳的售后服务,为承接后续工程提供强有力的确保,