建设工程项目前期管理-工程管理.doc

建设工程项目前期管理 摘要 在工程项目建设中，要加强对工程建设的管理和控制，特别是为了以优异的质量和极高的效率完成工程建设任务，尤其是前期的管理。项目的前期管理和总体规划是整个工作中的最重要的任务，而且前期管理中的任何错误、遗漏和疏忽都将给今后的工作带来隐患，并带来非常严重的损失。因此，如果要保证提前对工作进行安排不会出现失误，必须要对项目进行正确的定位，为了保证更好的完成工作任务，在工程建设当中避免出现不必要的麻烦，本文主要在前期工程的管理内容和在工程建设中的重要性进行全面阐述，并提出施工前项目工程管理的工作要点。 关键词： 建设工程项目 前期管理 工作要点 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 4253 1 引言 1 20992 2 工程项目前期管理工作内容及要点分析 1 579 2.1 项目建议书 2 27495 2.2 项目可行性研究报告 3 31910 2.3 项目初步设计 3 29588 2.4 项目施工准备 4 7353 3 建设工程项目前期管理的对策和措施? 5 3499 3.1 加强工作人员整体素质 5 29476 3.2 加强前期策划管理，全面研究其可行性 6 24957 3.3 加强合同管理，规范合同管理制度? 7 8979 3.4 加强质量管理? 7 15779 3.5 加强安全管理 7 109 3.6 加强成本管理，有效控制投资 8 12108 4 关于做好工程项目前期工作的建议 9 28907 4.1 重视项目前期策划管理工作 9 25997 4.2 严格按程序开展项目前期报批工作 10 11932 4.3 实行招标投标制，做好项目采购工作 10 9276 4.4 重视工程前期施工准备工作 10 16351 4.5 做好工程前期风险管理工作 11 27295 5 项目前期工作总结的经验 11 22489 5.1 专业知识 12 21609 5.2 专业技能 12 11249 5.3 学习成果 13 12259 结 论 14 28123 参 考 文 献 15 23100 致 谢 16 1 引言 建设工程项目管理是从项目启动到项目完成，通过项目规划和项目控制来完成项目的成本目标、质量目标和进度目标等工程任务。建设项目管理的时间框架是“从建设项目的开始到建设项目的完成”，对业主方是指从建设项目的决策到生产完成的整个管理过程，对施工方而言是指从项目开始到项目完成的整个施工过程管理。我理解的项目前期管理工作包括：项目策划、手续办理、施工现场准备、外部关系协调及项目实际计划，只有把每个阶段做到“零失误”，才能按质按量完成后续相关工作。 本文以我公司承建的世纪福邸一期建设工程项目为议题，通过对实际项目的办理情况来论证本课题的重要性，本项目建设区为郊区，地势较低，大部分为平房，安置区占地231亩，总建筑面积约50万平方米，本项目涉及到市区两个中心村庄的拆迁，是一项中心城区棚户区改造项目，本项目建成后可以让居民花很少的钱就能住进新建的居民小区，将从生活环境和生活状态等方面带来很大的改善。本项目因为属于公益性工程，在工程建成后不会带来经济效益，但是会改善城市状况，把城市建设的更加繁荣，摆脱脏乱差的环境。从项目的提出到项目的完成实施过程中的前期管理阶段是一个较长的过程，只有将这一个阶段的时间节点控制好，才不会影响到后续工作的进行。所以我们要引起高度重视所有工程项目的前期管理工作，重视整个项目建成过程中的管理控制。 2 工程项目前期管理工作内容及要点分析 建设项目的前期工作，可以概括为项目的审批、项目的规划许可和施工许可证的办理三个阶段，包括项目建议书的编制、可行性研究报告和初步设计，具体内容包括：施工准备，招标方式的批准、设计方案的审查、工程勘察成果的审查、施工记录、工程量清单、招标方案、招标文件的审查和批准等分部工程，只有在工程前期做好工作，才能使工程顺利进行。成功实施并实现预期目标最后达到成功。 首先拿近期由我单位组织建设完成的世纪福邸一期项目来说，从开始的征地拆迁到最后的选房结算，都是建立在良好的前期管理工作基础上，前期工作中将准备工作和资金全部到位，项目才能够顺利的进行实施。世纪福邸一期项目是市政府推行实施的一项惠及民生的棚户区改造项目，其安置政策是选择异地安置，只要具备条件拆迁和建设可以同时进行，因为项目比较大，任务比较艰巨，我公司在完成各项可行性研究后重新成立了前期部门和征拆部门，同时建立了拆迁指挥部，紧锣密鼓的进行筹备工作。项目的前期工作是办理各项手续，使项目具备开工条件，记得我们是在15年开始办理立项手续