工程项目成本控制方法研究-工程管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 1 绪论 1.1 研究背景 随着国内经济逐步由高速增长向高质量增长转变，建筑业的增长模式也发生了变化，从过去的增量时代逐渐进入股票时代。建筑业进入了股票时代，这意味着建筑市场的扩张放缓。这也意味着市场竞争加剧。企业之间的竞争日趋激烈，企业的利润率越来越低，经营压力越来越大。此时，企业要在竞争日益激烈的建筑行业中处于“不可战胜的地位”，他们要“自力更生”，完善自己的建设管理体制，提高自己的管理水平。完善项目管理体系，合理控制项目成本，确保企业盈利能力。建筑成本直接影响项目的效益，与企业的盈利能力有关。只有做好施工成本管理工作，企业才能保持良好的竞争状态。 近年来，随着我国经济的发展，面对日益激烈的建筑市场，建筑企业在为社会提供产品和服务的同时，也更加关注如何获得最大的经济效益。在追求自身经济效益最大化的同时，许多管理者发现成本管理在企业发展过程中越来越重要。成本管理从项目投标开始，一直持续到项目完成和结算。在整个过程中存在和项目。由于施工过程中存在诸多不确定因素，如何有效控制项目成本，选择适用的成本控制方法，为项目建立合理的成本控制体系是理论界和学术界讨论的热点问题。 该工程量清单于2003年7月1日生效，现已在全国实施15年。随着工程量清单的实施，施工单位的工程量计算不准确的风险得到了有效分担。同时，工程造价越来越低，工程单位的利润空间越来越小，企业之间的投标竞争也越来越激烈。招标文件中，招标单位应当载明项目数量，招标单位应当对招标文件中的项目数量负责，招标单位应当按照招标单位提供的项目金额报其综合单位价格。同时，由于2010年价格快速上涨，建筑工程和管理成本的人员、材料和机器成本都有所上升。到目前为止，几乎所有的公司都使用了目前的“2016年建筑安装项目消费配额”来报价，可以争议的价格范围很小。因此，许多投标建筑单位开始施加利息压力，有些建筑单位甚至为了获得项目而零利润地提高竞争力，这导致了企业利润的不断减少，严重的缺点，以及公司的生存和长期发展。 建筑施工企业为了保持或者增加现有的利润率，必须首先加强投标时获得项目的能力，如根据企业的报价配额建立自己的企业配额；提高企业项目实施过程中的成本控制能力，减少人力消耗，减少材料消耗，减少机械轮班消耗。减少项目管理和控制等间接费用，并管理每项项目费用的支出。为了解决这些问题，建筑企业应努力控制成本，分析成本控制的主要问题和方法，改善企业的生活条件，以促进经济和社会的可持续发展，提高企业的经济效益。 1.2 研究目的 随着建设企业竞争的激化，提高企业经济效益，使企业立于不败之地的重要性越来越大。如何有效地控制成本是企业管理者必须面对的重要问题。为确保项目质量合格，不超出施工期和其他合同要求，尽量降低项目成本是企业经济效益和市场立足的唯一途径。我国建筑业竞争十分激烈，建筑项目的价格大致是“以合理的低价中标”的基本机制。如果合同价格低廉，不仅保证工程质量和服务质量，也保证了利润空间。最有效的方法是改善建筑企业的成本控制。在这种情况下，施工企业必须长期稳定发展。也就是说，要从企业自身做起，加强管理，有效控制工程成本，扩大利润空间，提高施工企业的经济效益。现在看来，如果建筑企业想要一个好的成本控制方法，他们就必须找到有效的成本控制方法和措施来降低成本。因此，建筑工程成本控制的研究对提高企业管理水平、提高企业经济效益具有一定意义。最后，希望企业在竞争中立足不败之地，长期稳定发展。 成本控制是企业降低成本最有效的方法。成本控制的管理水平可以反映施工企业的财务管理水平和企业整体管理水平。那是企业竞争力的重要标志。建设工程企业通过控制项目成本，发现管理中的不足和不足，总结经验，纠正不足，提高企业管理水平，提高企业市场竞争力。采用科学、完善、有效的成本控制系统，满足业主的需求，为企业创造经济效益，是工程管理的主要特征。项目整体成本管理流程未实行，项目管理的生命周期将中断，而不是完整和规范的项目管理。项目成本管理与项目的各种管理密切相关。比如，安全管理、工期管理、品质管理、合同管理、承包商管理等。在各管理层中，成本的控制渗透着。影响管理活动的实施。科学、全面成本控制是企业管理的重要组成部分。成本控制可以减少企业不必要的开支，提高资本效益，帮助企业提高管理水平。 1.3 国内外研究现状 1.3.1 国外研究现状 随着社会生产力的提高和科学技术的进步，市场竞争日趋激烈，产品质量逐渐成为人们关注的焦点。这一时期的成本控制方法主要包括责任成本体系、质量成本体系和目标成本体系。1952年，美国会计师希钦斯提倡负责任的会计，将成本目标分解为各级责任单位的责任成本，动员各级成本管理部门主动控制成本。负责任的会计的主张来自20世纪60年代的美