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新城段改建工程质量年活动实施方案研讨 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 滨海公路唐秦界至曹妃甸新城段改建工程 质量年活动 实施方案 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 中铁十八局集团有限公司 滨海公路东段 LJ-6 合同项目经理部 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 公路建设质量年活动实施方案 为全面落实上级有关部门关于交通基础设施建设工程质量年活动 的要求 , 实现质量年活动的各项目标 , 结合本项目特点和实际 , 决定在本合同段开展为期半年 , 以提高施工质量为重点 , 全面提升建设管理质量、工艺质量 , 确保工程质量的活动 ( 以下简称”质量年活动” ) 。为加强质量年活动的组织、实施和指导 , 特制订本实施方案。一、依据 1、国家、行业及地方有关工程质量管理的法律法规。 2、上级有关部门要求及下发的文件 3、公司和项目部关于质量管理的各项规章制度。 二、指导思想及基本原则 经过开展质量年活动 , 在本合同段工程建设中贯彻落实国家工程 质量工作方针 , 强化质量意识 , 提高管理质量和工艺质量 , 确保工程质 量。 1、质量年活动以积极参加公路建设领域的信用评价工作 , 落实工 程质量问责制和质量责任追究制度为重点 ; 以管理好”三个关键环 节”质量控制为抓手 , 以强化施工现场精细化管理 , 强力推行精细化施 , 治理工程质量通病为突破口 ; 杜绝重大质量事故 , 提高质量管理水平, 又快又好建设本合同段工程项目。 2、质量年活动遵循”一个分级, 两个精细 , 三个关键环节”的原 则。”一个分级”是指分级管理, 项目部领导小组负责指导和组织本 项目质量年活动的开展  , 制定质量年活动方案  , 召开质量管理工作会议  , 4 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 组织质量年活动开展情况的检查、总结评比等 , 各部门及各施工队结 合日常工作 , 组织本部门和本施工队质量年活动的开展。”二个精 细”是推行精细化施工 , 精细化管理主线 ; ”三个关键环节”是以抓原 材料环节 , 工序环节 , 试验检测环节质量控制为抓手 , 切实提高工程质 量管理水平 , 确保工程质量。 三、目标 1、总体目标 经过开展质量年活动 , 在本合同段实现”半年工程质量通病得到 有效治理 , 抽检合格率有明显提高 , 达到质量年活动的质量目标 , 不发 生重、特大质量安全事故。一年工程管理质量水平 , 工艺质量水平显 著提高 , 工程实体质量得到巩固 , 工程质量通病得到遏制 , 一般质量事 故显著减少”。 2、阶段具体目标 力争实现本合同段工程实体质量抽检合格率 96%以上 , 关键技术指 标合格率 100%的目标。末期实现本合同段工程实体质量合格率 97%以 , 关键技术指标合格率 100%,交工验收质量检测一次合格率 97%的目标。 四、范围 本合同段工程项目建设所有过程、参建人员及相关方。五、主要阶段 本合同段质量年活动自 6 月开始至 9 月底结束。按组织 , 实施 , 总结评比三个阶段进行。 5 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 1、组织阶段 主要做好三项工作 ; 一是建立健全强有力的领导体系和组织网络 , 制定本项目质量年活动实施方案。二是采取多种形式开展质量年活动 的讨论和深入广泛的宣传 , 营造质量年活动氛围 , 本项目 7 月下旬组织 召开质量安全工作会议和质量年活动动员会 ; 三是进一步完善 质量管 理办法 , 组织编制并宣贯 工程项目精细化管理实施细则 、 质量通 病防治措施 、质量管理实施细则 等管理制度。 2、实施阶段 从  7  月 1 日开始  , 至  9  月结束。主要做好以下方面的工作  : 一是 组织召开工程质量安全现场会  , 针对工艺流程、试验检测等问题  , 经过 实例和数据现场剖析 , 总结经验 , 树立典型 , 规范程序 , 强化标准 , 治理 通病 , 遏制陋习 ; 二是按照活动方案组织实施质量活动 , 项目部对质量 年活动开展每季度进行一次检查 , 确保质量年活动顺利开展 ; 三是根据 社会质量监督员提供的信息和社会举报 , 对涉及工程项目安排突击检 ; 四是组织好交工验收工作。3、总结评比阶段 质量年活动总结评比每季度一次, 质量年活动领导小组于当季度 月根据检查结果 , 对质量年活动开展好、成果显著的施工队、班组和 个人进行表彰和奖励。对质量年活动开展差的部门、施工队、班组和 个人通报批评。对发生一般质量安全事故或质量安全问题的部门、施 工队、班组和个人 , 按照公司和项目部相关规定进行处罚。对发生重 大及以上质量安全事故的部门、施工队、班组和个人 , 按照国家、行 6 2020 年