基于项目管理理论的工程项目进度管理的研究-工程管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 前 言 项目管理是科学和管理工程的重要领域，是系统和复杂的应用领域。项目管理的目的是完成从投资决策到项目完成，处理和规划，组织，主动和管理的整个过程，以便项目基于有限的资金和项目的整体质量。遵循规范以在计划的工作期间实现项目目标。随着当前工程建设项目规模的大规模发展，项目管理对项目建设的积极影响日益明显，有时甚至可能与项目的成败有关。项目管理的目标显然是一个整体项目。项目管理的主要内容是管理和协调。管理是指管理资金、管理进度和管理质量，管理进度尤为重要，进度将影响整个项目的进度计划。因此，项目进度管理应根据实际情况进行及时的调整。 PAGE PAGE 5 项目管理 项目管理 项目管理相当于一个项目的项目经理，负责管理整个项目，同时考虑到有限的资源。 从另一个角度来看，计划，组织，管理，协调，监控和评估从系统，方法，理论，投资决策到项目完成的整个过程，以实现项目目的。 该项目包含一系列独特而复杂的交互过程，依靠明确和正确的目标，将这些活动的目标和规格必须在特定的时间，预算和有限的资源内完成。 项目参数包括项目规模，质量，成本，时间和资源。项目进度管理的具体参数如图1.1所示 图1.1 项目进度管理的具体参数 项目管理系统，方法和员工的组合，以在不同时间实现特定项目，预算和质量目标。 项目管理有三个主要方面：分阶段管理，定量管理和优化管理。 项目管理的具体含义 从已有的概念中，对项目有一个的明确理解，项目被定义为一个特定事件，而不是一个任务，其中的区别如下: 一、项目管理具有单一性 该项目是有明显特定性的工作，与其他普通工作活动有着明显的区别。在一情况下，单一性的概念是指某些期限有限的项目，包括明确项目的开始和结束时间，以及立即指定开始和结束时间，也涉及到该项目的目标会否成功。 二、项目管理具有明确的管理目标 每个项目都有一个既定目标，需要将活动作为项目来管理以实现目标。项目设定的目标是以不同的成本实现特定项目的目标，例如时间，质量，性能等。将项目的具体协调目标与特定目标和管理层之间的特定交互分开。全面系统管理所需的项目管理要使用生命周期管理理论实现其目标和整体优化，需要明确的目标才能实现。 三、项目管理的最终要求整体性 项目是具有整体性的，这意味着它不是一个特殊的活动项目，所有机构都必须互相帮助和相互促进，并相互建立有限的相互制度。 四、项目过程中的不确定性 在项目执行期间，从项目的开始到结束呈现了前所未有的内容量。 虽然项目的目的很明确，但过程没有质的变化，因此项目完成是一个不确定的结果。 五、有限资源 项目获得的资源有限，为了最大限度地提高性能，应增加资源分配以实现投资合理化。 项目管理的基础应用 结合国家建设部门的国际经验和长期管理实践，完成了建设项目管理标准的制定，总结了项目管理水平和各个领域项目管理体制课程改革的经验教训【1】。中国有了很大的改善在2002年5月1日，它成为各个领域实施的国家标准。虽然与西方国家相比，中国项目管理理论的知识还不够完善，但近年来中国社会经济的快速发展促进了项目管理知识在国内许多建设项目中的运用，中国许多建设项目还聘请了许多专家，例如：三峡工程，北京奥运会，上海世博会项目等。与此同时，越来越多的人开始认识到项目管理知识的重要性，并了解项目管理技能的繁荣，快速扩展的应用领域，新兴的IT服务行业，各部委以及建筑和原始土木工程等传统行业已经开始扩大。总的来说，项目管理的范围非常广泛。 本章小结 项目管理知识理论是基于项目管理过程的顺序，传达其理论知识和应用领域，熟悉理论知识，并合理地应用于工程项目。近年来，随着经济的逐步发展，项目管理变得越来越重要，中国建筑业的作用正在不断扩大。随着技术的进步，人们对工程项目管理中项目管理的要求也越来越高。因此，在当今社会中，有必要更好地将知识系统优化与现实相结合，在相关行业方面，促进行业的和谐发展。 第二章 工程项目进度管理 项目进度管理概述 项目进度管理是项目管理的一个重要方面。除了按计划完成项目和分配适合降低成本项目的资源外，这也是重要手段之一，也就相当于项目投资管理和项目质量管理作为项目管理的一部分，其重要元素包括项目进度计划创建和项目进度管理。项目进度管理是准备和计划供应期，资源管理，质量和成本以实现目标，然后通过科学方法，目标和进度确定进度。项目进度管理的过程是确保实际计划进度的进度是一致的，并能够及时完成项目进度计划。项目进度计划的目的是实际执行计划，项目计划的执行以及经济合理的进度目标计划。根据目的，检查是否已调整或更改了原始项目计划，要处理的其中步骤以及分析原因。项目管理的目的是更好地管理实施并完成最佳施工进度【2】。 工程项目进度管理的特点 项目的特点是复杂的结构技术，独特的设