永川大安唐仁家苑工程项目进度管理中存在的问题及对策建议-工程管理.docxVIP

第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 （共 15页） 永川大安唐仁家苑工程项目进度管理中存在的问题及对策建议 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 1 一、绪论 2 （一）研究背景 2 （二）研究意义 2 （三）研究内容及方法 2 二、永川大安唐仁家苑工程概况 3 三、永川大安唐仁家苑工程进度管理现状 3 （一）项目组织结构现状 3 （二）项目进度计划制定现状 4 （三）项目进度计划执行现状 5 （四）项目管理业务流程现状 5 四、永川大安唐仁家苑工程进度管理中存在的问题 8 （一）项目管理组织机构不合理 8 （二）项目进度计划制定考虑不充分 8 （三）项目进度计划执行有偏差 9 （四）项目管理业务流程未明确 10 五、永川大安唐仁家苑工程进度管理对策 10 （一）采用矩阵式组织结构管理对策，提高结构合理性 10 （二）充分运用网络计划，合理制定项目进度计划 11 （三）加大监控力度，减少进度计划执行偏差 11 （四）规范设计业务变更流程 13 六、结语 14 参考文献 15 永川大安唐仁家苑工程项目进度管理中存在的问题及对策建议 摘 要：建设项目类工程工期较长，涉及到的领域较广，因此其具有复杂性以及动态性的特性，项目施工过程中会受到多种因素的干扰，也会接触一些可预见以及不可预见的因素，如果处理不好，就会直接影响其工程的交期，因此需对工程项目进度管理给予足够重视。本文以永川大安唐仁家苑工程项目为具体研究对象，对其项目进度管理进行研究，发现其存在着管理组织机构不合理、项目进度计划制定考虑不充分、项目进度计划执行有偏差、项目管理业务流程未明确等问题，最后给出了采用矩阵式组织结构管理对策，提高结构合理性、充分运用网络计划，合理制定项目进度计划、加大关键以及非关键线路施工进度计划的监管以及关键、非关键线路上的设计业务流程变更的对策。 关键词：进度管理；问题；对策 Abstract：Due to the complexity, long-term and dynamic characteristics of large-scale integrated commercial building projects, it is impossible for any project schedule to fully foresee and consider the impact of all factors in the project impact implement process. Therefore, the construction schedule control of large-scale real estate development projects will inevitably be affected by human factors, impact environmental factors, technical factors, material and equipment supply factors. and Strengthening the management and control of these factors is of great significance to the project schedule management of construction. In yongchuan taean Tang Ren home garden as the specific research object of the project, the study of the project progress management, found that the existence of the management organization structure and aunreasonable, inadequate considering the project schedule plan, project schedule, and project management, business process execution have deviation is not clear, the and matrix organization structure is presented management measures, improve the impact structure rationality