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甲醇厂工作标准 甲醇厂工作标准 甲醇厂工作标准 1.范围 1.1本标准规定了甲醇厂的职责、工作权限、工作内容与要求等。1.2本标准适用于甲醇厂（甲醇厂下设调度室、合成车间、综合车间、维修车间和化验室）2.职责 2.1负责将焦炉煤气进一步净化，最大效率的生产出合格甲醇。2.2接受总调度室的指挥，调整生产负荷，保证甲醇系统安全稳定运行。 2.3严格按照操作规程进行作业，生产出合格的氧气、氮气、甲醇等产品。 2.4根据公司下发的年、季、月生产计划，组织实施完成甲醇厂的生产任务。 2.5及时汇总和分析甲醇厂各项生产技术指标和化验数据，生产优质产品，降低消耗；技术疑难问题及时汇报生产技术部。 2.6对区域内的危险化学品、易制毒品，严格按照有关制度和法律法规进行管理。 2.7负责甲醇厂区域内所有设备、管道、阀门等的日常使用和维护。负责编制甲醇厂的月设备检修计划和中小修计划，并按计划对区域内的设备进行检修和维护。 2.8负责甲醇厂区域内的安全生产，及时排除区域内的安全隐患，建立完善的安全生产管理系统。 2.9负责记录生产系统运行和安全管理的全过程。 2.10负责对每月、每年的工作进行总结，报有关领导和部门。2.11负责甲醇厂“清洁生产”、“质量、职业健康安全管理体系”的运行和管理。3.工作权限 3.1有权据公司规定编写、修订本厂管辖范围内的规章制度。3.2有权要求各车间提交生产运行记录和安全管理运行记录。3.3有权要求各车间执行操作规程和相关制度。 3.4有权对所属区域内设施提出技术革新和对系统进行优化改造方案，经公司批准后实施。 3.5有权对各车间生产计划完成情况进行检查，对各车间进行考核。 3.6有权向公司提出合理化建议。 3.7有权根据规定对甲醇厂员工做出奖励和处罚。3.8有权拒绝违章指挥。 3.9有权参与甲醇厂技改项目的设备选型、议标、安装与调试等工作。 4.工作内容及要求 4.1严格管理，保障甲醇装置连续安全稳定运行。 4.2严格执行安全规章制度，及时排除安全隐患，保障安全生产。4.3严格执行技术操作规程，保障空分、甲醇系统稳定运行，生产合格的氧气、氮气、甲醇等。 4.4严格控制工艺技术指标，细化操作，降低生产过程中原辅材料和能源的消耗。 4.5编制设备检修计划及方案，按时完成检修计划，严格按规定对所属设备进行维护保养，检修、保养设备时要认真细致。 4.6制定甲醇厂的工艺技术方案和考核办法，经公司批准后实施。4.7编制甲醇厂应急救援预案，定期组织演练，严格进行演练评审。 4.8制定技术革新和设备改造方案，公司领导批准后，组织实施。4.9建立健全甲醇厂质量、职业健康安全管理体系，做到安全、优质、高产、低耗。 4.10详实记录生产运行状况和安全管理状况。4.11严格按照规定对危化品和易制毒品进行管理。 扩展阅读：甲醇厂(试行) 生产厂厂长岗工作标准（试行） 序号1工作职责贯彻公司会议精神24小时内传达到班组每个人工作标准考核标准一人未传达到扣0.5分，本项共5分。1、少参加一次公司调度会，扣1分，会议1、每天参加公司及厂的安全生产调度会；2安全生产2、每月下现场不少于20次；3、每月参加不少于4次干部值班；4、参加包保车间班组会不少于4次，并提出指导意见1、工作任务布置；32、工作反馈；3、工作任务完成率。负责班组制度建设，组织协调安4补充完善工作；5生产工艺及设备日常管理工作1、接到工作任务2小时以内必须布置到班组；2、当日汇报或按照接受任务时安排的时间汇报；3、工作任务完成率100%，每月初第一个星期二总结统计。1、车间、班组有完善的管理制度。3、每季度组织全厂所有人员进行“两规”考试。1、每月参加公司组织的“双基”检查，查找问题，落实整改2、每月主持一次本厂“双基”检查，并与责任车间或专工挂钩。3、发生事故立即组织事故分析会。67安全培训和技术培训工作成本管理1、保证全员持“三证”上岗。2、主持对新员工的技术和安全培训。每月根据生产计量数据分解产品产量和能耗、物耗，严格执行“买卖制”。精神未及时传达一次扣0.5分，无故不参加热电厂每日例会每次扣0.5分；2、少下现场一次扣0.5分；3、少值一次班扣1分；4、少参加一次班组会，扣0.5分。一项工作任务未按时、按规定完成扣1分，工作任务完成率小于100%，每小1%扣1.5分，本项共15分。一项不符合要求扣1.5分，一人成绩低于85分扣0.5分，本项共15分。一项未完成扣1分，一起设备事故扣3分，一起人身伤害事故扣5分，本项共15分。一项未完成扣0.5分，本项共8分。一项未完成扣0.5分，本项共5分。全规程、技术规程的制定、修订、2、安全规程、技术规程每半年组织修订一次生产厂副厂长岗工作标准（试行） 序号1工作职责贯彻公司会议精神24小时内传达到班组每个人工作标准考核标准一人未传达到扣