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工业工程前沿讲座
南昌大学经济与管理学院
苏海涛
2010.9;计划内容;1.工业工程实习案例;富士康整合;《纽约时报》评论;;2.中国制造业的基本概况;中国制造;2009年世界各国GDP排名;;美国皮鞋进口国别;全球价值链视角下的中国制造;学者视角下的中国制造;Value Chain;工业占GDP的比重;;;传统定律是否过时?;;中国工业化进程远未结束;大国与强国;十大调整及振兴规划;3.中国制造的绿色路径;;中国制造的环境“贡献”;中国COD(化学需氧量)排放量远远超过环境容量;我国SO2排放量远超过环境容量;;中国制造面临新形势;中国制造的发展趋势;绿色制造;绿色制造;绿色制造过程;绿色制造专题技术;绿色制造的发展趋势;;包头生态工业(铝业)园区;石河子生态工业(造纸)园区;鲁北生态工业(化工)园区;中国制造的绿色路径;路径之一:结构调整;发展方式转变;结构调整;服务经济的特征;服务化发展;占领制高点;新兴支柱产业发展;新兴支柱产业培育;;区域开发的新理念;路径之二:技术进步; 产业升级途径; 产业升级的类型;产业层面;
主要经济体出口产品结构比较(%)
;传统产业:艺术+技术+营销;全球纺织服装产业——价值定位;纺织产业集群的演变升级;高技术产业:标准与IPR;集成电路产业价值链; 企业层面;企业升级方向;路径之三:完善制度;GDP的局限性;绿色GDP标志;绿色GDP;体制机制;CDM(清洁发展机制);绿色税收;;;污染集中治理;做好绿色制造,靠什么?;生产运营管理;3.现代工业工程与制造企业管理创新;一、工业工程的起源与主要理论;引言;2、企业管理的特点;3、管理模式与管理技术;管理模式; 无论是在买方市场或卖方市场的环境下,管理的基础、效率、成本始终是企业竞争的资本,这个积累过程不能省略,它是企业提高竞争力的基础,而工业工程(IE)是支持企业管理目标实现的哲理和技术手段。西方是按此规律走过来的,日本、台湾、韩国、香港是这样走过来的,中国也不可能例外。;一、工业工程的起源和主要理论;自然经济;在这种时代背景下产生了以泰勒制为代表的科学管理,它反映了三个问题:
IE产生于制造企业现场管理
IE解决了如何提高生产率、降低成本
IE产生于商品经济环境下 ;工业工程技术、专业工程技术与管理
;(2)IE是管理基础累积实现的方法与手段;设计改善类
工作研究(时间、方法)、设施规划、物流工程、
人机(人-因)工程、组织设计
分析评价类
工程经济学、决策与预测模型、系统分析与仿真等
控制管理类
生产计划与控制、成本管理、质量管理、信息管理;案例1:应用工作研究提高工作效率;改进方案1:;案例2;改进方案:
要求供应商完成(1)~(3)项工作,直接向供应商采购已经装袋的紧固件。
改进后效益
(1)人员节省2人;
(2)流程缩短,效率提高;
(3)减少库存和资金占用
(4)减少了零件丢失,质量提高
(3)节约了作业空间;1、工业工程的发展历程;技术;人;(1)TPS管理模式 TPS≠JIT
目标:企业为社会进步造福,永远满足顾客提出产品与服务。为此,企业必须创造利润;;均衡化
节拍、流程
设备与生产线可靠性
快速换模;工业工程
工作研究
人机工程
工程经济
物流工程
计划与控制;(2)计算机集成制造系统
[美]约瑟夫·哈林顿博士 ,1973年提出,内涵是借助计算机,将企业中各种与制造技术有关的技术系统集成起来,进而提高企业适应市场竞争的能力。其基础是:
企业中各个部门,包括市场分析、经营管理、工程设计、加工制造、装配、仓库管理、质量管理、售前售后服务等,是一个不可分割的整体,需要统一考虑。
整个生产过程实质上是一个数据的采集、传递、加工处理和利用的过程。 ;CIMS结构;特征
快速处理生产过程的一切活动信息
管理效率与经营效率高
灵活地对市场反应
低成本、高效率、周期短;现代(Contemporary)集成制造系统
863/CIMS主题根据我国国情提出来的新理念。
CIM是一种组织、管理与运行现代制造企业的理念。
结合五种技术:传统制造技术、现代信息技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术,
集成三种要素:人/组织、经营管理与技术三要素
实现三流优化运行:信息流、物流和价值流三流
实现竞争目标:PTQCSEK,进而提高企业的柔性、健壮性和敏捷性,使企业赢得市场竞争。
CIMS是基于CIM理念构成的数字化、信息化、智能化、绿色化、集成优化的制造系统;是信息时代的
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