我国EPC管理模式的弊端与对策VIP

? ? ? ? ? 我国EPC管理模式的弊端与对策 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　摘 要： EPC管理模式引进国内后，得到广泛认可，并逐渐成为国内大型复杂项目管理的流行模式。但由于我国项目管理所依赖的环境与国外不一样，致使国内本土化的EPC模式下的项目在基础运作环节没有问题，但在项目投产运营后却问题较多。本文将探讨其中的一些弊端及其对策。 　　关键词：EPC，管理模式，弊端与对策 　　我国EPC项目管理模式的弊端与对策 　　1、引言 　　我国EPC项目管理从引进到现在已近20年，在其本土化的进程中经历了学习和模仿的过程，到目前为止，只是运用普遍，还没有形成国家层面或行业层面的统一模式。但就EPC项目管理模式下的项目生命周期而言，我国的EPC模式与西方的EPC模式明显不同。其中最主要区别是，西方的EPC项目从方案设计开始到试运行结束，而我国的EPC则是从初步设计开始到工程中交结束，试运行则以业主为主配合实施。 　　2、我国EPC项目管理模式弊端的由来 　　西方EPC项目管理模式是以EPC承包商牵头，进行项目论证、项目实施直到项目结束，由承包商对业主的Idea实现“TurnKey(交钥匙)”。国内EPC项目管理模式是以业主为主导，完成前期可行性研究、立项审批等一系列工作，承包商只负责具体的设计、项目实施到项目中交。换句话说，西方EP