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5S 管理知识 什么是 5S？ 所谓 5S 是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词语的第一个英文字 S，通称 5S； 在没有制定 5S 之前的工厂内， 如果你稍微留神注意一下， 就会发现车间里比较脏、 地面上粘着油污、垃圾、粉屑等黑黑的一层。 零部件及箱子乱放在地面上，叉车及手推车在其中穿行。 除此以外，专门购入的最新设备，由于没有得到很好的保养，想使用的工具也不知 道弄到哪里去了 …… 。所以最新购进的设备由于保养不良， “近朱者赤，近墨者黑” ，没 有用上几个月，就跨入不良设备的行列，这样一来，操作者也没了精神。 如此看来， 我们就只能认为我们的工厂是为了发生故障而建设的。 在这样的一个工厂里， 如果采用繁琐的手段， 在短时间内根除这些不良习惯是有难度的， 相反，最为有效的方法就是，接受快，功效大的 5S ，所以我们的工厂也就应从容不迫 5S 开始。 首先，我们先从分别理解 5S 的具体表达含义开始， ※ 整 理（ SEIRI ）：在工作现场，区分要与不要的东西 * 保留需要的东西 * 撤除不需要的东西 ※ 整 顿（ SEITON）：将需要的东西加以定位放置， 并且保持在需要的时候能立即取出的状态。 * 定位之后，要明确标示 * 用完之后，要物归原位 ※ 清 扫（ SEITO）：将不需要的东西加以排除、丢弃、 以保持工作场所无垃圾、无污积之状态。 * 勤于打扫卫生 * 勤于维护工作场所 ※ 清 洁（ SEIKETSU）：维持清扫过后的厂区及环境的 整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产 生无比的干劲。 * 现场时刻保持美观状态 * 维持前 3S 效果 ※ 素 养（ SHITSUKE）: 通过进行上述 4S 活动，让每一 位员工都养成好习惯，并且遵守各项规章制度， 营造团队精神。 * 改造人性 * 提高道德品质 5S 的功能 现在，我们来看一下，工厂在执行 5S 之后，效果怎样。 作为 5S 的五大功能 (Sales. Saving. Safety. Standardization. Satisfaction) 可以整理出来。 5S 是上等职员（ Sales） ※ 客户们都称我们的工厂最干净、漂亮。 ※ 慕名来工厂参观的人很多。 ※ 如果是这么好的工厂，我们就订货。 ※ 无论谁都愿意来这样的工厂工作。 5S 是节约家 (Saving) ※ 5S 的工厂是 节约的工厂 ，从消耗品、工具、 润滑油到准备时间、工作时间都是非常节约的。 5S 是计时员 ※ 采用 5S 之后，纳货期限就没有迟误现象发生。 5S 是私人医生 ※ 采用 5S 之后，可以减少细菌传播、灰尘的吸收 5S 是安全的软件系统 (Safety) ※ 宽敞、明亮、视野良好、物品摆放一目了然 ※ 严守堆放高度 ※ 不违反交通规则 ※ 服装、劳保用品配戴整齐 5S 是标准化的推进者（ Standardization ） ※