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MM物料管理模块功能介绍;MM组织结构层级;集团(Client);公司代码;工厂;库存地点;采购组织/采购组;采购组织结构;采购组织1;;6 9 2 2 0 0 7;库存管理的组织结构;目录;采购处理中的主数据;物料主数据;物料主数据：物料类型;行业类别;123;123;物料主数据：计量单位;物料主数据：物料评估;物料主数据：评估类;屏幕順序：维护物料主数据;供应商主数据;供应商主记录;供应商主数据：层次数据;;统驭科目-供应商;;;目录;物料管理—采购;;采购总览-采购流程;自动采购：概览;采购主数据：采购信息记录;采购信息记录;采购信息记录：数据结构;采购信息记录的具体数据;组织要素;信息记录的更新;信息记录更新-自动;采购中的价格条件;库存物料采购此类物料需采购入库，使用该物料时，必须做发货出库，收货后仓库库存增加，出仓后仓库库存减少 消耗型物料采购收货时直接作消耗处理，无库存产生，对库存无影响;;采购申请;采购申请;采购申请生成采购订单;采购申请的批准;采购申请审批策略;项目类别;科目分配类别;创建一个采购申请;询价和报价;处理询价/报价;创建询价;报价处理;采购订单;处理采购订单;自动生成采购订单;采购订单结构;订单信息发送;收货;发票校验;发票校验的类型;参考采购订单的发票校验;发票校验的影响;框架协议;框架协议;合同处理;合同集中处理;供货来源;货源清单;配额分配;配额分配;货源是怎样决定的-向哪个供应商采购;分配和处理采购申请;目录;特殊采购;分包：使用分包订单处理, 您用分包订单订购最终产品,供应商在生产中所需要的零部件在采购订单中特别加以说明。零部件被记在提供给供应商的材料的库存帐上,供应商完成自己的服务, 并将所订购的材料(最终产品)提供给您，零部件的消耗也被记帐。在收货被记帐后, 如果供应商通知您实际消耗的零部件多于或少于采购订单中所计划的数量, 则必须进行调整。;库存管理;货物移动-收发转;;一般概念-库存类型;库存一览-报表;移动类型的概念;移动类型;库存物料收货;;在物料主记录;采购 订单;0 | | 200 | | 400 | | 600 | | 800 | | 1000 | | ;收货影响;发货（有库存的发货）;发货的结果;库存移动;库存移动;转储记账;案例：物料到物料;货物转储(工厂间一步到位);货物转储(工厂间二步到位);物料管理 - 预留;预留创建途径;物料评估;物料评估层次;物料主数据的会计数据;价格控制;收货价值评估;标准价格的收货过帐;移动平均价格的收货过帐;库存转移的评估-评估层次定义在工厂层级;库存管理：库存盘点;实物盘点 ;打印实物盘点凭证 ;;目录;批次管理介绍;适用业务场景;物料主数据和批次主记录;批次 1 限制;培训回顾;结束