银行ⅹⅹ分行网点转型策略.pdfVIP

ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行网点转型策略 第 2 章 ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行网点现状及存在的问题 2.1 ⅩⅩ分行网点现状 2.1.1 ⅩⅩ分行网点总体状况ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行下设 10 家直属支 行、 8 家二级分行以及 6 家直属县支行。截止 2013 年末，ⅩⅩ分行 全辖网点总数量 224 家。其中长春 73 家网点、ⅩⅩ 44 家网点、延边 26 家网点、松原 18 家网点、通化 18 家网点、四平 14 家网点、白城 12 家网点、白山 12 家网点、辽源 9 家网点。截止 2013 年末ⅩⅩ银 行ⅩⅩ分行辖区内管辖行营业部 18 家、县支行网点 29 家，经营性网 点 177 家。其中大型网点 12 家（含省行营业部），占比为 5.36％；中 型网点 9 家，占比为 4.02％；普通网点 203 家，占比为 90.63％。截 止 2013 年末，ⅩⅩ地区已改造网点 95 家，尚未改造网点 129 家，改 造率 42.41%。网均营业面积为 467.23 平方米，网均 ATM 配备数为 1.24 台。其中大型网点 12 家，占比为 5.36%，较年初增加 3 家；中 型网点 9 家，占比为 4.02 ％，较年初增加 1 家；普通网点 204 家，占 比为 92.31％。截止 2013 年末，ⅩⅩ地区网点开办个人贷款业务 122 家，占网点总数的 54.46%；开办中小企业贷款业务 34 家，占网点总 数的 15.18%。 2.1.2 ⅩⅩ分行网点效能状况 （1）机构层级维度按照二级分、支行本部，县支行本部，经营 性网点三个层级对业务指标、 财务指标及专项指标进行对比， 具体如 下 ： 从上表各指标情况看，二级行本部及城区直属支行，网均业务指标、 财务指标、 专项指标都高于县支行本部及经营性支行。 利润贡献度方 面，二级行本部及城区直属支行利润贡献度占全行利润的 78％、县 行占 10％、经营支行占 12％，二级行及城区直属支行网点数仅占总 网点数的 7.59％，但利润贡献度将近 80 ％，网点利润贡献度不均衡。 （2）网点类型维度截止 2013 年末， ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行大型网点 12 家 （含省行营业部），占比为 5.36％；中型网点 9 家，占比为 4.02％； 普通网点 203 家，占比为 90.63％。按大型、中型、普通网点对网点 投 入 产 出 及 业 绩 贡 献 度 对 比 情 况 如 下 ： 从上表各指标情况看， 大型网点及中型网点虽然人均营运成本高于普 通网点但人均营运利润高于普通网点， 投资收益率也远远高于普通网 点，网点利润贡献度大型网点占 69.36％、中型网点 8.99％普通网点 21.65％，大部分利润靠大中型网点创造，经营性网点创造利润水平 弱。 （三）低效维度截止 2013 年末，ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行低产低效网 点数量 73 家，占 224 家网点的 32.59%，较年初减少了 6