某公司商业项目提报.ppt

。;我司借鉴了台湾先进的营销代理模式，是集投资咨询、策划代理为主业的全新房地产代理公司 。 我们成功代理了挹翠华庭、奥林春天、发现之旅、锦绣佳园、公园天下、苏州国际教育园商服配套等具有高难度挑战性的楼盘，为项目增加附加利润积累了的丰富经验。 公司不仅设置了代理常规部门：市场部、企划部、销售部、管理部、并设置了客户服务部，公司出于服务于大众的角度，还成立博仕会俱乐部，目前会员已近20000人。此外，为体现公司在浙江的招商优势，特对公司销售部在商品房住宅房与商铺之间进行了专业细分，成立了商业物业处，积累了丰富的专业经验和健全的销售网络。 作为开发商的行销伙伴,“博思堂” 拥有台企之专业作业实力及可贵的本土经验等多重优势,相信这一整合多方不动产服务经验的精英团队,将以多元化、专业化的地产顾问服务深植大陆,并与业主共建伟业! ;第一章 市场分析;招商引资： 2003年注册外资就达1亿多美元，实际利用外资达6000万美元，新增注册内资近7亿人民币，新增个私民营企业400家。 吸引了来自美国、英国、德国、瑞士、日本、韩国、新加坡、印度尼西 亚、马来西亚等国及台湾、香港等地区的客商前来投资创业。 有友达光电、上声电子、亚太纸业、元本电子等知名企业。 城镇规划： 规划面积l 5平方公里,人口20万人（最新）， 3个主要功能区： 以跨塘镇政府为中心的商业住宅行政区、工业区、阳澄湖休闲旅游区。 城市地位： 新中心城镇，苏州工业园区副中心——园区后花园。;二、区域商业地位 1、商圈划分依据 1）市级商业中心 设置区域：城市规划的中心商业区、历史形成的商业集聚地。 功能定位：购物、文化娱乐、休闲、旅游等，并与金融、商务活动 相结合。 客流量： 50万 基本商业面积： 30万平方米 基本业态与业种：大型百货店、专业店、专卖店、文化娱乐、餐饮。 配套行业：旅馆、金融服务、旅游服务、展示、图书和邮电业等?。 ; 2）区域商业中心 设置区域： 居民聚居区、商务集聚地、公共交通集散地周边 功能定位： 购物、文化娱乐、休闲 服务人口： 20万 基本商业面积： 10万平方米 基本设置业态与业种： 购物中心、超市、百货店、文化娱乐、餐饮等 配套行业 ： 旅游、金融服务、图书报刊、邮电业等 3）新城商业中心 设置区域：城市规划的新兴中心商业区，人流集中，交通便利的地段。 功能定位：购物、文化娱乐、休闲、旅游、并与金融结合。 服务对象：新城居民，商圈辐射范围内其他消费人群以及外来消费者。 服务人口 ：20万 基本商业面积 ：12万平方米 基本设置业态与业种：购物中心、超市、百货店、专业店、专卖店、餐饮、 文化娱乐及其他休闲娱乐。 ; 4）专业、特色街 设置区域：商业中心周边，交通便利处 功能定位：提供专门商品或专业服务 服务对象：购买专门商品，寻求专业服务的消费者 基本商业面积：街长200米以上，专业店30家以上 基本设置业态与业种： 特色专业店、专卖店 2、苏州市区商圈界定 市级商业中心：观前 石路 南门 区域商业中心：新区 园区 吴中区等 专业、特色街：新区商业街 十全街 凤凰街 跨塘——新城商业中心 ;三、区域商业市场分析 1、区域商业发展过程 312国道两侧为原外跨塘镇中心商业。 动迁房出现后，商业区由高浜镇和原外跨塘镇区共同构成 随着原外跨塘的拆迁，高浜镇区成为跨塘分区的中心 2、区域商业现状分析 ? 中间的商业广场区域量体最大也最为繁华，是目前跨塘分区商业最繁华的商业中心。 西侧的蠡塘路商业为沿路商业，地理位置比较偏，各类五金等材料商店比较多。 东侧的中欣大厦为一综合大厦，定位为中档商业中心。现其主体二层和三层作为综合性的娱乐中心——金函商务中心。 另外，建设中的新型商业中心位于蠡塘路以南，中欣大厦以东。 ;3、商业面积情况统计（单位：㎡ ） 4、租金价格分析比较（底铺、单位：元/平方米.月） ; 5、业态分析 ; ;6、区域消费潜力 根据我司调查结果跨塘的人均月消费支出为780元，接近苏州市1-6月平均水平810元。 ;四、跨塘商业市场特征及发展趋势 经营产品单一，产品种类少，市场细分程度及产品档次低。所经营产品还处于满足基本工作生活需求阶段。 经营管理落后，现